Réussir l'installation de l'IA dans votre entreprise demande de la méthode et surtout de l'engagement

Comment réussir l'intégration de l'intelligence artificielle ou IA en entreprise sans se limiter au simple prompt ? Alors que l'intelligence artificielle en entreprise devient incontournable pour rester compétitif, de nombreux DRH constatent qu'acheter des licences ne suffit absolument pas à transformer les pratiques de travail. Faut-il craindre ou accélérer l'intelligence artificielle dans l'entreprise ? Pour tirer le plein potentiel de toute intelligence artificielle en entreprise, la clé réside dans les cas d'usage réels et l'amélioration continue sur le terrain. Mais comment piloter cette intelligence artificielle en entreprise de manière humaine, concrète et durable sans perdre ses équipes ?

Pour répondre à ces questions fondamentales, Magaly Siméon reçoit Quentin Guilluy, CEO de Teamstarter, ancien fondateur d'Anjaro cédée au groupe Silae, expert de l'amélioration continue et de la transformation des organisations.

Dans cet épisode, vous découvrirez :
– Pourquoi déployer des licences ne signifie pas déployer une technologie utile et comment dépasser l'usage basique de type moteur de recherche.
– La méthode concrète bottom-up pour identifier les tâches répétitives et chronophages directement auprès des collaborateurs.
– Comment créer des compétences personnalisées et des automatisations adaptées à vos propres processus métiers sans compétence technique.
– Les étapes clés pour ritualiser l'amélioration continue et obtenir des gains de productivité mesurés allant de 20 % à 30 %, soit près d'une journée par semaine.
– Les impacts réels sur la GPEC, l'employabilité des salariés, la transformation des fiches de poste et la responsabilité managériale envers les juniors.
– Pourquoi l'impulsion du changement doit venir des directions des ressources humaines et du management plutôt que de la seule DSI.

Cet échange offre aux dirigeants et professionnels des ressources humaines une feuille de route pragmatique pour dédramatiser la technologie et initier un plan d'action immédiat. Plutôt que de subir une vague d'innovations qui s'accélère à un rythme inédit, vous comprendrez comment accompagner l'évolution des compétences, réduire la charge mentale liée aux tâches à faible valeur ajoutée et recentrer les équipes sur l'expertise, le relationnel et le conseil à forte valeur. C'est l'opportunité de transformer une injonction anxiogène en un levier d'engagement collectif, d'innovation participative et de performance pérenne pour votre organisation.

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