#4 Sebastien Tondeur - la structure pour passer d'une entreprise de 30 à 2500 employés.
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#1 Introduction
Chapters
#1
Introduction
#2
L'influence des parents sur Sebastien
03:00
#3
Mettre de la structure dans une boîte en développement
06:45
#4
La découverte et l'influence du WHY dans la vie
08:30
#5
L'équilibre vie pro / vie perso : arnaque ?
10:45
#6
Esprit d'entrepreneur, prise de décision, opportunité
13:10
#7
Quand ralentir quand on prend une décision
17:55
#8
Parcours d'un client chez le MCI Group
21:15
#9
L'image swissmade : mythe ou réalité ?
25:15
#10
Le rôle des processus dans le développement du groupe MCI
26:30
#11
L'importance et l'avantage de programmer les meetings, update et réunions (et dans quel ordre)
28:15
#12
Plan d'action, périodicité et taille d'entreprise
30:50
#13
Partage des connaissances et bonnes pratiques dans une multinationale
34:15
#14
Le choix de la culture de l'industrialisation (et des processus)
37:30
#15
Comment identifier les processus inadaptés
38:40
#16
Le modèle du Diamant pour mesurer les performances d'une entreprise
40:45
#17
Les indicateurs d'une entreprise organisée
44:15
#18
Explorer de nouvelles idées, de nouveaux projets ?
45:30
#19
Comment s'extraire des opérations ?
49:35
#20
La décision de passer à l'international
51:45
#21
Stratégie VS Exécution : déséquilibre réel ou fausse perception
54:30
#22
Conseils aux entrepreneurs qui veulent s'extraire des opérations
56:35
#23
Le pouvoir de l'intention
58:15
#24
Les avantages de la structure et l'organisation
59:15
#25
Les tâches à haute valeur ajoutée de Sebastien
01:02:45
#26
L'état d'esprit face aux urgences
01:04:45
#27
L'importance de l'entourage quand on est entrepreneur
01:06:45
#28
Comment rester informé sans y passer sa vie
01:08:45
#29
20 années d'expériences et 3 conseils
01:11:45
#30
Le conseil essentiel pour mieux s'organiser
01:12:45
#31
IA, ping pong créatif et autre utilisation de Sebastien
01:14:35
#32
Une lecture business incontournable
01:16:45
#4 Sebastien Tondeur - la structure pour passer d'une entreprise de 30 à 2500 employés.
Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.
Comment transformer une PME de 30 personnes en un leader mondial présent dans 30 pays ?
Dans cet épisode, Sébastien Tondeur, CEO de MCI Group, révèle pourquoi la structure a été un levier essentiel pour passer de 30 à 2500 employés (tout en se développant à l'international).
Dans cet épisode (disponible également sur Youtube), vous découvrirez .
Quand ralentir pour prendre une décision
Le rôle des processus derrière le développement du MCI Groupe
Comment s'extraire des opérations (et arrêter de faire le pompier)
Comment installer un rythme de décision dans l'entreprise (en s'inspirant de la nature)
Les 4 indicateurs utilisés par Sebastien pour évaluer la réussite (en un coup d'œil) du groupe MCI
Le mythe de l'équilibre vie pro/perso quand on est entrepreneur
Comment rester informé sans y passer ses journées
Le conseil essentiel pour mieux s'organiser au quotidien
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#4 Sebastien Tondeur - la structure pour passer d'une entreprise de 30 à 2500 employés.
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#3 Fabio Monte - La formule du succès QoQa (communauté, holacratie et leadership)
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