Chapitre 6 - Avec Catherine Marchand

Trente ans dans le sport et la mode premium, au marketing, au développement de produit et au business development, elle se définit comme une ouvreuse de voies, cette montagnarde haut-savoyarde que l’on retrouve toujours là où naît un projet et où tout se transforme. Membre de comité exécutif de grandes organisations, elle a d’abord voulu jouer le jeu d’un leadership de combats de coqs, avec le sentiment qu’on lui avait tendu un instrument sans lui apprendre le solfège, et elle s’y est épuisée. Elle raconte ici comment elle s’est autorisée à se faire confiance, à écouter les signaux faibles que sa sensibilité capte avant les autres, et à découvrir qu’on peut influencer en semant plutôt qu’en s’imposant.
Elle joue aujourd’hui avec ses forces, avec légèreté, et c’est ainsi qu’elle désarme.

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