45-Agilité vs. Gestion de Projet : Incompatibles ou Complémentaires ?
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#1 Générique d’introduction
Chapters
#1
Générique d’introduction
#2
Introduction
00:47
#3
Présentation de Renaud Chauné
01:20
#4
Comment définirais-tu l’agilité d’un côté et la gestion de projet de l’autre ?
02:25
#5
L’approche traditionnelle
05:33
#6
L’approche agile
06:21
#7
Les méthodes agiles tels que SCRUM sont-elles des méthodes de gestion de projet ?
09:09
#8
Définition de la gestion de projet
09:33
#9
Est ce que la méthode agile est de la gestion de projet ?
10:03
#10
Pourquoi y’a t’il une confusion ?
10:51
#11
Que va-t-il manquer à ces méthodes pour gérer un projet dans son ensemble sereinement ?
12:07
#12
Comment faire cohabiter Agilité, entre autres avec les différentes méthodes agiles, et la gestion par projet ?
15:12
#13
Piège n°1 : Le chef de projet qui est trop dans la théorie et dans les techniques traditionnelles.
15:43
#14
Piège n°2 : La personnalité chef de projet (le côté micro-management)
17:25
#15
Piège n°3 : Le dogmatisme de certains agilistes
18:06
#16
Quels conseils donnerais-tu aux équipes projets qui veulent intégrer l’agilité dans leurs pratiques ?
18:47
#17
Conseil n°1 : S’assurer que c’est la bonne approche
18:57
#18
Conseil n°2 : S'assurer que le management a bien compris les tenants et les aboutissants de l'agilité
19:47
#19
À l’opposé, que conseilles-tu aux équipes agiles qui sentent qui leur manque quelque chose pour bien réussir à gérer leurs projets ?
23:44
#20
Et l’hybridation dans tout cela ?
25:22
#21
Comment le logiciel Time Performance peut aider à faire de la bonne gestion de projet en restant agile ?
27:00
#22
Conclusion
31:06
#23
Générique de Fin
31:32
45-Agilité vs. Gestion de Projet : Incompatibles ou Complémentaires ?
🎙️ Peut-on gérer un projet uniquement avec des méthodes agiles ?
Depuis des années, l’agilité est opposée aux méthodes traditionnelles que certains appellent “Waterfall”.
Mais agilité et gestion de projet sont-elles vraiment incompatibles, ou plutôt complémentaires ? 🤔
Avec Renaud Choné, nous explorons ensemble :
📜 L’essence de l’agilité : Ce que dit (et ne dit pas) le Manifeste Agile .
🚧 Les limites des méthodes agiles : Pourquoi elles ne suffisent pas à elles seules pour structurer un projet .
⚖️ L'importance de l’adaptation : Trouver l’équilibre entre flexibilité et structuration .
🚨 Les erreurs fréquentes : Confusion entre agilité et absence de gestion de projet, manque de pilotage et communication déficiente .
💡 Les conseils de Renaud pour une mise en œuvre efficace de l’agilité :
🔹 Assurer la bonne adéquation de l'agilité avec le projet et son contexte avant de l'implémenter.
🔹 Comprendre que l'agilité implique un changement organisationnel et nécessite une implication active des sponsors et du management 🏢.
🔹 Remettre en question les processus existants et privilégier le bon sens et le pragmatisme 🎯.
🔹 Partager la vision du projet et impliquer toute l'équipe pour renforcer autonomie et responsabilité 🤝.
🔹 Éviter le dogmatisme et adapter les méthodes agiles à son propre contexte ⚙️.
🎧 Vous voulez mieux comprendre l’agilité et son articulation avec la gestion de projet ?
👉 C'est dans cet épisode !
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⭐️ Notre invitée : Renaud Choné
Fondateur de Time Performance, logiciel SaaS de gestion de portefeuille de projet.
Il promeut l'agilité et la simplicité dans l'organisation des projets et a créé un outil adapté à cette vision.
🔗 Les liens de l’épisode :
Le manifeste agile : http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html
L’épisode précédent avec Renaud Choné : 23 - Comment mettre en place progressivement la gestion par projet ?
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