Redonner du sens au salariat : l’histoire de Shodo par Jonathon Salmona, co-fondateur

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Jonathan Salmona, co-fondateur de Shodo, une ESN qui hacke les codes du secteur. Shodo, c’est 150 collaborateurs, 16 millions de chiffre d’affaires… et un modèle radicalement différent. Redistribution des marges, capital ouvert à tous, semaine de 4 jours, transparence salariale, congés menstruels ou parentaux élargis… mais sans jamais sacrifier la performance.

Jonathan partage comment, en partant d’un constat simple – un turnover insoutenable et une déconnexion entre discours RH et réalité – il a co-construit avec les développeurs un modèle de salariat désirable. Et ça fonctionne : 5 % de turnover, 95 % de transformation des candidatures, et une marque employeur qui attire (et filtre) naturellement.

Dans cet épisode, on découvre :

- Comment Shodo a hacké les pratiques classiques des ESN avec une transparence radicale et un modèle redistributif.

- Comment ils ont mis fin aux entretiens annuels, aux négos salariales et à l’approche top-down du management.

- Pourquoi Jonathan défend un salariat "cool", qui respecte l’intelligence et la liberté des individus.

- Comment cette approche attire les bons profils et responsabilise vraiment, sans angélisme. - Ce que ça change, concrètement, en termes d’efficacité, de croissance... et de sérénité.

Un épisode pour tous ceux qui pensent qu’on peut réconcilier performance, justice sociale, et plaisir de bosser ensemble !

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