Snapchat, 3 milliards, et un investisseur qui ne savait pas — comment décider quand le fondateur vous cache des informations
En 2013, Facebook offre trois milliards de dollars pour racheter Snapchat. Le fondateur Evan Spiegel refuse. Mais ce que l'on sait moins, c'est ce qui se passe du côté de l'investisseur principal — Mitch Lasky, partner chez Benchmark Capital — à ce moment précis.
Lasky ne sait pas ce que veut vraiment Spiegel. Il découvre, via des emails rendus publics par le piratage de Sony, que le fondateur oscillait entre vendre et ne pas vendre, qu'il utilisait peut-être l'offre de Facebook comme levier dans d'autres négociations — et qu'il ne l'en avait pas informé.
Dans cet épisode, on analyse comment Lasky a pris trois décisions très interconnectées dans ce contexte d'opacité totale : cartographier ce qu'il ne sait pas, déplacer la conversation vers ce qu'il maîtrise, et choisir de rester malgré tout. Un cas concret sur ce qu'on fait quand on doit contribuer à une décision sans avoir toutes les cartes en main. Et la question que ça pose à tout manager ou dirigeant : est-ce que la question qu'on me pose est vraiment la mienne ?
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Source :
https://aletteraday.substack.com/p/letters-8283-evan-spiegel-and-mitch.
https://techcrunch.com/?p=718291
https://www.theguardian.com/technology/2014/dec/04/sony-pictures-hack-north-korea
https://techcrunch.com/2017/01/13/sony-entertainment-ceo-michael-lynton-is-now-snapchats-chairman
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