Le business plan ne sert rien en création d'entreprise ou accélération business et je vous explique pourquoi

Dans un business plan, y a souvent que les numéros de page qui sont vrais. Personne ne le lit en réalité. C'est totalement vrai si vous ne le faites que pour remplir une obligation ou satisfaire l'exigence d'un investisseur. Et dans ce cas précis c'est passer à côté de ses 2 vrais rôles qui est de mesurer la rentabilité de votre business et vous aider à le piloter. Je vous explique comment faire dans cet épisode.

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.

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Description de l'épisode :

On entend souvent dire que le business plan ne sert à rien en création d’entreprise. Beaucoup d’entrepreneurs le voient comme un simple document administratif rempli pour satisfaire une banque ou un investisseur, et ils le bâclent. Résultat, ce travail devient inutile. Pourtant, lorsqu’il est conçu correctement, le business plan est bien plus qu’un dossier théorique. C’est un outil de pilotage concret qui permet de lancer et de développer une activité sur des bases solides. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi le business plan doit être considéré comme votre allié dès les premières étapes de votre projet entrepreneurial. Sans prévisionnel solide, vous avancez à l’aveugle. Vous ne savez pas combien de clients signer pour atteindre la rentabilité, vous découvrez trop tard que vos prix ne couvrent pas vos charges, vous risquez de manquer de trésorerie et de perdre le contrôle de votre activité. C’est exactement la situation que redoutent de nombreux créateurs d’entreprise que j’accompagne, car sans plan chiffré fiable, il est impossible de prendre les bonnes décisions pour développer son chiffre d’affaires et sécuriser son avenir. Le business plan, lorsqu’il est bien construit, vous aide à vérifier immédiatement la viabilité de votre projet, à définir vos objectifs financiers et à ajuster votre stratégie. Il ne s’agit pas d’un PDF poussiéreux qui finit au fond d’un tiroir, mais d’un GPS qui vous guide dans vos choix et que vous pouvez actualiser chaque année pour piloter votre entreprise. Dans cet épisode, je vous montre comment utiliser le business plan pour structurer vos priorités, gagner en visibilité sur vos chiffres, et poser les bases d’une organisation claire. Que vous soyez en phase de création d’entreprise ou en accélération business, vous allez comprendre que le business plan est une boussole indispensable pour entreprendre avec méthode, sécuriser vos finances et développer votre activité de façon durable.

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