Dans cet épisode, je m'attaque à un sujet très touchy chez mes clientes : l'association avec une collaboratrice.
Je te raconte 3 situations réelles, anonymisées, que j'ai accompagnées de près (et ce que j'ai vécu moi-même).
- Une directrice des opérations qui voulait de la reconnaissance
- Une collaboratrice qui comptait sur 10 000 € de dividendes
- Une autre qui rêvait de revendre ses parts plus tard.
Dans chaque cas, le mot "associer" porte une attente différente pour chaque personne.
J'en parle parce que la plupart des dirigeantes que j'accompagnent s'en rendent compte trop tard. Que tu sois déjà associée, en train d'y réfléchir ou que tu aies promis une entrée au capital sans jamais en reparler, tu repars avec les questions à poser, à toi et à elle.
Ce que tu vas apprendre :
- Pourquoi le mot "associer" ne veut pas dire la même chose pour toi et pour ta collaboratrice
- La méthode des 5 pourquoi pour trouver la vraie raison derrière une demande de parts
- La question à poser pour savoir si c'est vraiment l'argent qu'elle cherche
- Pourquoi tu peux être actionnaire d'une boîte sans décider de rien
- L'alternative aux parts : un contrat qui garantit sa rémunération sans toucher à tes choix stratégiques
- Comprendre pourquoi j’ai associé quelqu’un pour structurer RamenTaFraise au-delà de ma marque personnelle
- Pourquoi des parts dans une boîte construite sur ta marque personnelle se revendent difficilement
- Les 4 questions à vous poser à toutes les deux avant de signer quoi que ce soit
Tes prochaines étapes :
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