Mes 7 takeaways du baromètre Product Marketing - PMM Kitchen event | HORS-SERIE

On entend encore souvent que le Product Marketing est une fonction immature.

Je ne suis plus vraiment d’accord.

Aujourd’hui, les débats ne portent plus seulement sur la définition du rôle. On parle mesure d’impact, contribution au business et place stratégique dans l’organisation.

Dans ce hors-série, je partage 7 réflexions issues de mon analyse du baromètre français des PMM présenté lors de l'évent PMM Kitchen :

👉 Pourquoi flexibilité du rôle ne veut pas forcément dire manque de maturité

👉 Comment les PMM contribuent parfois eux-mêmes à brouiller leur positionnement

👉 Pourquoi chercher la place parfaite dans l’organisation ou le KPI unique nous fait poser les mauvaises questions

👉 Pourquoi on arrive progressivement à une collision des rôles PM x PMM

👉 Pourquoi les PMM doivent intervenir davantage en amont des décisions produit

👉 Et pourquoi mieux positionner son expertise individuelle devient essentiel

Bref, notre fonction a peut-être moins un problème de maturité qu’un problème de positionnement. Qu'en pensez-vous ?

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