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#1 Pourquoi les dirigeants pharma ne peuvent plus ignorer le freelancing
#1
Pourquoi les dirigeants pharma ne peuvent plus ignorer le freelancing
#2
Qui sont vraiment les freelances en pharma aujourd’hui ?
02:08
#3
Les vrais cas d’usage du freelancing pour les managers pharma
05:30
#4
Ce que les chiffres disent vraiment sur l’essor du freelancing en pharma
06:28
#5
Les freelances comme nouveau vivier de talents stratégiques
08:15
#6
Ne pas intégrer les freelances : un risque stratégique pour les entreprises pharma
11:24
#7
Freelances et perte de contrôle : une fausse crainte ?
14:43
[Insights] Freelances en pharma : une nouvelle source de talents ou simple dépannage ?
Et si, sans le savoir, vous passiez déjà à côté de 30 % des meilleurs talents de la pharma ?
Dans ce nouvel épisode de Pharma Minds Insights, je m’intéresse aux freelances en pharma : qui ils sont, pourquoi ils sont de plus en plus nombreux, et surtout ce que ce modèle change concrètement pour les entreprises du secteur.
J’ai le plaisir d’échanger avec Anthony Berthon, co-fondateur de pharmatch.co, la plus grande plateforme freelance pour pharma, qui fédère aujourd’hui plus de 3 500 talents pharma à l’échelle internationale. Un expert du terrain, au contact quotidien des dirigeants, RH et managers de l’industrie.
À travers cet échange, je voulais comprendre si le freelancing pharma est encore une alternative ponctuelle… ou s’il est déjà devenu un choix stratégique pour l’industrie pharmaceutique.
Dans cet épisode, on aborde notamment :
◾️ Qui sont les freelances en pharma aujourd’hui : des profils expérimentés, souvent à mi-carrière, avec 15 à 20 ans d’expertise, loin du cliché du consultant junior ou de fin de carrière.
◾️ Pourquoi de plus en plus de talents choisissent le freelance en pharma : liberté, autonomie, choix des projets, recherche d’impact et alignement avec les nouvelles attentes professionnelles.
◾️ Comment les entreprises utilisent les freelances en pharma : pour répondre à des besoins ponctuels, accéder à des expertises de niche, gérer des pics d’activité ou accélérer l’innovation.
◾️ Le rôle clé des équipes hybrides : la complémentarité entre CDI et pharma freelance expert, avec des “blended teams” qui allient stabilité, agilité et performance.
◾️ Pourquoi ignorer le freelancing pharma est un risque : se priver de 15 à 30 % des talents, perdre en attractivité, en agilité organisationnelle et en compétitivité économique.
◾️ Le passage d’une solution opportuniste à une vraie stratégie : mise en place de politiques internes, implication des RH et formation des managers à l’intégration des freelances en pharma.
Si vous êtes dirigeant, responsable RH ou manager dans l’industrie, cet épisode vous aidera à mieux comprendre le potentiel des freelances en pharma, à repenser votre stratégie talents et à anticiper une transformation déjà en cours.
Merci à pharmatch.co d’avoir rendu cet épisode possible et d’ouvrir avec nous la discussion sur le futur du travail. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.
Bonne écoute !
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Ressource mentionnée dans l'épisode :
📌 Étude menée par pharmatch.co en 2024 : https://www.pharmatch.co/global-healthcare-industry-freelancing-survey-2024/
Pour retrouver Anthony Berthon :
pharmatch.co : https://www.pharmatch.co/
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