#1
Un parcours fait de rencontres, pas d'ambition planifiée
03:08
#2
Le réseau : une pratique désintéressée
06:11
#3
Endosser le rôle de directrice : la main tendue
09:45
#4
L'autorité ne se décrète pas, elle se mérite
13:16
#5
Se connaître soi-même avant de manager les autres
21:43
#6
La pause entre deux postes : se réapproprier son parcours
27:04
#7
Recommander de supprimer son propre poste
40:02
#8
Conseils aux générations à venir
43:29
Chloé Beauvallet, DGA de Cogédim - "C'est une forme d'oxygène, le réseau."
Chloé Beauvallet, Directrice Adjointe chez Cogedim, est passionnée par la relation client, domaine dans lequel elle s’est spécialisée avant de devenir directrice générale. Après avoir occupé plusieurs postes de direction dans divers secteurs, elle a choisi de faire une pause pour réfléchir à ses véritables envies avant d’accepter ce nouveau rôle. Elle est également membre de plusieurs conseils d’administration.
Dans cet épisode, nous discutons de l’importance du réseau pour s’ouvrir aux autres, de son attachement à la relation client, ainsi que de son rapport à la légitimité et à la confiance en soi lors de ses prises de fonction. Nous abordons aussi sa progression vers les conseils d'administration, facilitée par la loi Copé Zimmermann.
J’ai particulièrement apprécié la fraîcheur de Chloé et sa vision claire et authentique du poste de direction.
En bref, dans cet épisode, nous parlons de : postes de direction, directrice générale, conseil d’administration, loi Copé Zimmermann, relation client, légitimité, confiance en soi, et pouvoir au féminin.
Bonne écoute !
Dites-nous ce que vous en pensez en commentaire 😉
Références citées :
Les Femmes travaillent, les Hommes triomphent, Gill Whitty Collins
Analyse transactionnelle : https://fr.wikipedia.org/wiki/Analyse_transactionnelle
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