Stan : Identifier ce dont son équipe a besoin pour lui permettre de se développer

Stan Amsellem a un parcours ponctué de virages : à la fois contributeur individuel en tant que développeur, à la fois manageur, il a navigué entre l’entrepreneuriat, le salariat, et le freelancing ; tout cela alors qu’il n’est pas issu d’un cursus ingénieur mais d’une école de commerce.

Sa première expérience entrepreneuriale commence en 2010, après une révélation sur chatroulette, aventure qui dure 5 ans avant qu’il ne décide d’apprendre à coder.

D’abord développeur junior en ESN, il entre chez Le Bon Coin en 2015, où il devient Engineering Manager, avant de se lancer en freelance en 2020 pour recommencer à coder tout en coachant des entreprises sur la tech et le produit.

Depuis 2013, il a également créé ou contribué à plusieurs meetups, plusieurs groupes de rencontre, comme Paris.rb, Chatbots Paris, Music & Tech, ou encore Managers In Tech.

Aujourd’hui de retour dans l’aventure entrepreneuriale, il est le fondateur de passeport.dev, un outil qui permet, d’un point de vue individuel, de visualiser ses différentes compétences en tant que dev, et d’un point de vue collectif de visualiser la répartition des compétences au sein des équipes.

Une aventure qui recoupe son expérience de développeur, à la fois techniquement et d’un point de vue carrière, et celle de manager qui permet la progression individuelle tout en construisant une équipe équilibrée pour tacler efficacement une problématique.

Durant cette discussion avec Stan, on a notamment évoqué :

Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :

• Comment recruter d’autres dev quand on est junior,

• Le passage d’une ESN à un cadre plus structuré chez Le Bon Coin,

• Comment transitionner vers Engineering Manager quand on n’est pas senior ?

• Comment manager des développeurs plus seniors que soi ?

• À quel moment est-il pertinent de passer Engineering Manager ?

• Qu’est-ce qu’il est important de savoir faire en tant qu'Engineering Manager ?

• Comment structurer une équipe qui grandit ?

• Quels sont patterns des équipes dysfonctionnelles, et comment les régler ?

• Son ouverture de la verticale tech & data chez The Product Crew,

• Comment identifier ce dont son équipe a besoin pour lui permettre de se développer ?

• Passeport.dev, où comment identifier les besoins et les carences dans une équipe engineering et y répondre en faisait progresser chaque individu.

• Les ingrédients pour progresser en tant que dev',

• Les ingrédients pour construire une bonne équipe,

• Panique, on a publié en ligne tous les secrets de notre système de paiement,

• Regarder en dehors du cadre pour trouver des solutions aux problèmes.

Références citées lors de la discussion :

• Le livre Predictably Irrational de Dan Ariely : https://amzn.to/3WUqPK6

• Le livre Lean Startup d’Eric Ries : https://amzn.to/3yHM6MQ

• Le livre Rework de Jason Fried : https://amzn.to/3KfSeig

Retrouvez Stan :

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stanamsellem/

• Sur passeport.dev

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