Transformer l'équipe PMM en équipe Go To Market : le pari de Selma Chauvin | CRO Agorapulse

On prend du recul sur le rôle du PMM à travers les yeux d’une responsable Marketing & Revenue.

Selma, CRO chez Agorapulse partage sa vision de la fonction et les situations dans lesquelles elle crée le plus de valeur pour l’entreprise. 

Elle revient aussi sur un choix organisationnel fort chez Agorapulse : déplacer l’équipe PMM initialement au Produit sous son aile, puis faire évoluer progressivement son périmètre vers une équipe Go-To-Market qui ne se limite plus aux recommandations stratégiques, mais qui porte les sujets de bout en bout, de l’analyse du marché à l’exécution, avec des KPI directement liés au business.

Selma nous partage des exemples concrets de collaboration avec le content, la lead gen et la brand pour arrêter de se marcher dessus mais aussi de ce qui permet à un PMM d’obtenir une place à la table des décisions.

Enfin, elle revient sur plusieurs pivots de carrière qui ont marqué son parcours et partage ses réflexions pour faire des choix professionnels qui semblent contre-intuitif mais qui permettent de progresser sur le long terme.

Si vous cherchez à renforcer votre impact business en tant que PMM, à confronter vos idées reçues et à mieux comprendre ce que la fonction Product Marketing  peut apporter à une organisation, cet épisode va vous donner quelques pistes de réflexion.

Bonne écoute.

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