Manager et travailler avec l’autisme : ce que ca change en équipe

Un an après son diagnostic d'autisme, Aliocha Iordanoff, dirigeant de Sémawé, revient sur ce que cette prise de conscience a transformé dans son organisation. Il part des frictions concrètes du quotidien : quand les membres d'une équipe ne traitent pas l'information de la même façon, qu'est-ce qui coince réellement, et qu'est-ce qu'on apprend à faire autrement ?

L'épisode explore des situations très pratiques : l'aménagement des espaces de travail, la conduite des réunions, la façon dont des outils comme l'Holacratie permettent de rendre la collaboration plus lisible et plus explicite pour tout le monde. Ce que Sémawé a découvert en chemin, c'est que les adaptations pensées pour les personnes neurodivergentes améliorent l'organisation dans son ensemble. La diversité cognitive agit comme un révélateur des impensés organisationnels qu'on n'avait jamais eu de raison de questionner.

Un échange utile pour les managers et dirigeants qui côtoient des personnes neurodivergentes dans leur équipe, ou qui cherchent à comprendre pourquoi certaines frictions persistent malgré la bonne volonté de chacun.

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