#43 - Pourquoi le management traditionnel ne marche plus - Philippe Silberzahn

🎒Christophe CHENE

► LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/christophe-chene-scrum-master-agile
► Newsletter : https://christophechene.substack.com/
► Malt : https://www.malt.fr/profile/christophecheneagile

- Comment un manager peut-il encore diriger dans un monde où plus rien ne se prédit ?

Dans cet épisode de "Que des numéros 10 Agile", je reçois Philippe Silberzahn — professeur de stratégie à emlyon business school et HEC Paris, chercheur associé à l'École Polytechnique, chroniqueur à la Harvard Business Review, et surtout ex-entrepreneur pendant près de 20 ans.

Philippe est l'une des voix françaises les plus reconnues sur l'incertitude et l'effectuation. Dans son dernier livre, Tracer sa voie dans l'incertitude, il propose 8 règles pour arrêter de subir le monde et commencer à le créer.

Cet épisode s'adresse à :

- Les managers et leaders qui sentent que les vieilles recettes (prévoir, planifier, imposer par l'expertise) ne fonctionnent plus

- Les dirigeants et entrepreneurs confrontés à des transformations profondes (IA, nouveaux usages, marchés incertains) sans savoir par où commencer

- Toute personne qui doit naviguer une équipe ou une organisation en silo, en tension, ou en perte de repères

On parle de pourquoi le modèle classique du management s'effondre, de la nature profondément politique du rôle de manager, de ce qui fait qu'un collectif fonctionne vraiment — le tout illustré par des exemples marquants : Steve Jobs et le sauvetage d'Apple, Coinbase et la discipline stratégique, Madame Tao et l'art de partir de ce qu'on a.

Chapitres :
00:00 – Teaser
01:15 – Introduction de Philippe Silberzahn
04:12 – Pour qui a été écrit "Tracer sa voie dans l'incertitude"
07:05 – Pourquoi le modèle du management traditionnel s'effondre
15:12 – Comprendre les blocages au changement plutôt que les combattre
21:59 – Changement par le haut ou par le bas : trouver les champions du terrain
30:02 – "Avoir raison tout seul, c'est avoir tort" : la nature politique du management
36:01 – Pourquoi une équipe n'est pas une addition d'individus
55:04 – Les 8 règles du livre : Jobs, Coinbase, Madame Tao et les tensions créatives
1:16:43 – Parcours de Philippe, l'IA dans sa création de contenu, et conclusion

Philippe Silberzahn

► LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/philippesilberzahn/
► Le dernier livre de Philippe : Tracer sa voie dans l'incertitude
► https://philippesilberzahn.com/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.