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#1
Le pouvoir comme capacité d'impact tangible
01:45
#2
Embarquer des équipes d'experts qu'on ne maîtrise pas
05:17
#3
Donner de l'énergie sans s'épuiser
14:12
#4
Changer de secteur : l'humilité comme méthode
29:57
#5
Légitimité : une question de responsabilité, pas de titre
37:02
#6
Réussir professionnellement et personnellement : encore un sujet
47:35
Alexandra Serizay, ex-membre du COMEX de Sodexo - "Être directrice, c'est être enthousiaste."
Alexandra partage son parcours de dirigeante, du conseil à la direction des opérations chez HSBC puis Sodexo. Elle y évoque un pouvoir ancré dans l'action collective, la réalité du terrain et l'écoute active.
Son leadership ? Exigeant, pragmatique, nourri par une vision claire et une forte capacité d'embarquement. Elle insiste sur l'importance de "casser les silos" et de créer de la porosité entre les différentes expertises pour générer de la valeur collective.
On parle aussi transformation digitale, gestion de son énergie personnelle, et de la nécessité pour les dirigeantes de rester à l'écoute, sans renoncer à leur vision.
Un échange riche sur ce que signifie exercer le pouvoir sans en abuser — mais en le mettant au service du collectif.
Dans cet épisode : management multi-expertises, leadership, légitimité, transformations d'entreprise et vision stratégique.
Bonne écoute !
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