Rebel RH : comment Céline Lappas bouscule les codes de la fonction Ressources Humaines ?
RH, tu en as marre d'être le "méchant" de l'entreprise ?
Pourquoi tout le monde déteste encore les RH en 2026 ?
On va arrêter de gérer des stocks et on va enfin parler d'humains.
Dans cet épisode, Florent reçoit Céline Lappas, fondatrice de Talents of Tomorrow, aujourd’hui People Transformation Manager au PSG, et autrice de son premier livre « Rebel RH ».
Son constat est sans appel : la fonction RH est encore largement considérée comme trop administrative et déconnectée.
Coincée entre objectifs financiers, attentes sociales ou accélération techno, elle peine à évoluer pour revenir à l’essentiel : l’humain.
« Rebel RH » se veut l’électrochoc salutaire de tout RH qui souhaiterait réinventer sa fonction et pivoter d’une gestion de simples ressources à l’accompagnement des personnes.
Pour ce faire, Céline vous encourage à faire un pas de côté et à changer de posture : écouter les signaux faibles, tester vite, itérer, intégrer l’IA, co-construire avec les managers et les équipes.
Porté par des exemples concrets d’entreprises innovantes (Alan, L’Oréal, LVMH, Renault…) et des témoignages de « rebelles » RH, cet ouvrage redessine les contours de la fonction. Faites-en un terrain de jeu pionnier et audacieux, et réenchantez votre métier de l’intérieur !
Son terrain de jeu : l’innovation, la tech, l’IA mais surtout ce que ça doit produire au final : plus d’humain, moins de mécanique.
Au programme
Pourquoi les RH restent “détestés” malgré 20 ans de digitalisation : on a raté quoi ?
Recrutement : comment garder une méthode sans tuer l’intuition (et sans laisser les biais conduire la voiture) ?
Process trop longs : pourquoi on met 6 entretiens… et presque rien sur l’onboarding ?
Onboarding : à quoi ressemble un vrai onboarding qui évite le “tiens ton ordi et débrouille-toi” ?
Posture RH : comment tomber l’armure et rester pro : proche, sans copiner ?
IA : comment s’en servir pour gagner du temps sans produire des phrases creuses
Futur du travail : semaine de 4 jours, télétravail, retour au bureau… comment lire les signaux faibles et arrêter les décisions “par principe” ?
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