#57 - Directeur d'hôpital : pourquoi le management doit changer | Frédéric Spinhirny
Pourquoi les professionnels de santé ont-ils le sentiment de passer toujours plus de temps en réunions, à répondre à des emails ou à remplir des tableaux… sans avoir davantage de temps pour leurs équipes ou leurs patients ? Et si le véritable enjeu du management hospitalier n'était pas de travailler plus, mais de travailler autrement ?
Dans cet épisode du Temps de la Relève, Marie-Noëlle reçoit Frédéric Spinhirny, directeur d'hôpital, philosophe et auteur. Ensemble, ils échangent sur les transformations du management hospitalier, la perte de sens, la prise de décision, les relations humaines et les défis auxquels sont confrontés les établissements de santé.
À travers son parcours au de Lyon, à l'hôpital Necker puis au CHU de Tours, Frédéric partage son expérience du contrôle de gestion, des ressources humaines et de la direction hospitalo-universitaire. Il explique pourquoi l'hôpital ne peut pas appliquer les modèles de management issus de l'entreprise sans les adapter à la réalité du soin.
Ils abordent également les apports et les limites du lean management, le rôle des cadres de santé, les difficultés de recrutement et de fidélisation, ainsi que les nouvelles attentes des professionnels de santé.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
• Pourquoi l'absence de décision fait souvent perdre plus de temps que les réunions.
• Ce que le lean management peut réellement apporter à l'hôpital
• Pourquoi comprendre le terrain est indispensable avant de vouloir le transformer.
• Comment les évolutions de la société transforment le management hospitalier.
• Les défis quotidiens des cadres de santé et des directeurs d'hôpital.
• Les leviers pour renforcer l'attractivité et fidéliser les professionnels de santé.
• Pourquoi les relations humaines restent le premier outil du manager.
À savoir plus sur l'invité
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