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Evelyne : Le jour où Marty Cagan a changé sa vision de la tech
————— COACHING —————
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————— EPISODE —————
Trente ans de carrière, plus d'une dizaine de start-up et scale-up, et à chaque fois le même pattern : on appelle Evelyne Notton pour scaler une équipe tech avant qu'elle ne touche le plafond.
Formée en cours de route par Marty Cagan, elle développe la conviction que tech et produit doivent être une seule et même équipe, et passe sa carrière à tenter de l'insuffler là où elle pose ses valises.
Aujourd'hui, après 30 ans comme développeuse, VP Engineering et CTO, elle se retrouve à un carrefour : rester dans la tech... ou en sortir pour prendre une autre direction.
————— EVELYNE NOTTON —————
Retrouvez Evelyne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/evelynenotton/
————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(00:00) Intro + présentation d'Evelyne Notton
(04:19) Premier contact avec la dette technique
(07:15) Comment diagnostiquer la dette technique
(09:04) Peut-on vraiment résorber la dette technique ?
(16:27) Arbitrer entre dette tech et roadmap produit
(18:56) La dette humaine : définition et diagnostic
(22:54) Comment Evelyne est devenue manager, puis CTO
(32:05) La rencontre avec Marty Cagan et la culture produit
(37:54) Culture projet vs culture produit
(43:40) Éduquer un COMEX à la culture produit
(52:09) Le CTO, exécutant ou partenaire stratégique ?
(57:03) Le support client, grand oublié du produit
(1:11:38) Pourquoi tant d'expériences en start-up ?
(1:15:20) De CTO à dirigeante généraliste : la remise en question
(1:29:01) L'IA et l'avenir des organisations tech
————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————
(1:36:11) Arriver dans une grande équipe sans réussir à créer de lien
(1:41:14) Les leçons tirées de cette expérience
————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————
(1:43:21) Refacto sans tout casser : la méthode de dérivation chez Splio
(1:55:00) Ce qu'Evelyne aurait aimé comprendre plus tôt
(1:57:07) Son conseil ultime : esprit d'équipe et sécurité psychologique
————— RESSOURCES —————
————— 5 ÉTOILES —————
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