00:00 / 19:27
#1 Générique
#1
Générique
#2
Introduction
00:48
#3
Les défis spécifiques des experts métiers en gestion de projet
02:01
#4
1.1. Manque de méthodologie
02:20
#5
1.2. Charge de travail accrue
02:52
#6
1.3. Difficultés à mobiliser les parties prenantes
03:20
#7
1.4. Gestion des délais et priorisation
03:50
#8
1.5. Communication et coordination
04:15
#9
1.6. Pression et responsabilité
04:44
#10
Les clés pour réussir son projet quand on est expert métier
05:25
#11
A. Adopter une approche pragmatique de la gestion de projet
05:44
#12
B. Apprendre à bien s’organiser
08:05
#13
C. Mobiliser et impliquer les bonnes personnes
09:48
#14
D. Anticiper les risques et ajuster le cap
11:28
#15
E. Changer de posture
12:59
#16
Se former pour gagner en efficacité et en sérénité
14:46
#17
L'importance de la formation en gestion de projet
15:10
#18
Quelle formation choisir
15:30
#19
Trouver des ressources
16:44
#20
La formation d'Exécution Projet pour les experts métiers
17:14
#21
Conclusion
17:35
#22
Générique de fin
18:46
48-Structurer un projet quand on est expert métier : méthode et outils clés
🎯 Comment réussir un projet quand on n'est pas chef de projet ?
Vous êtes expert dans votre domaine, mais un jour, on vous confie un projet à piloter… sans formation spécifique en gestion de projet. Comment éviter les erreurs classiques, structurer votre approche et gagner en efficacité sans vous épuiser ?
C’est ce que l’on voit dans cet épisode !
🚀 Vous allez découvrir :
✅ Les pièges classiques des experts métiers devenus chefs de projet.
✅ Des stratégies concrètes pour structurer, prioriser et avancer sereinement.
✅ Les clés pour mobiliser les bonnes personnes et gérer les imprévus avec agilité.
🔍 Les grands défis que vous allez avoir à relever :
🛑 Gérer la complexité ➝ Manque de repères, surcharge de travail et pression des résultats.
📌 S’organiser intelligemment ➝ Prioriser, déléguer efficacement et adopter des outils simples.
🤝 Fédérer autour du projet ➝ Clarifier les rôles, fluidifier la communication et engager les parties prenantes.
⚠ Anticiper les risques ➝ Identifier les obstacles et ajuster sa stratégie en temps réel.
La clé du succès ?
Acquérir les bases essentielles de la gestion de projet pour gagner en clarté, en sérénité et en efficacité.
Des questions ? Des interrogations sur comment mettre cela en place ? J'y réponds sur LinkedIn !
🎧 Écoutez l’épisode et apprenez à piloter vos projets sans stress ni perte de contrôle ! 🚀
🔗 Les liens de l’épisode :
🖥️ Les épisodes utiles :
#42-Gestion de projet : clarifier les rôles et responsabilités avec la matrice RACI
#38-L'outil incontournable pour réussir vos projets : Le Plan de Management de Projet
#30 - Qu'est-ce que le sponsor d'un projet et quel est son rôle ?
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