Bienvenue dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation. Anthony Baron reçoit Thomas Jaubert, CEO de Boond, Operating Platform métier SaaS dédié aux ESN et cabinets de conseil. Ancien élève de l'École Polytechnique et diplômé d'HEC, passé par le BCG, Lumiplan, Jet Metal puis la direction France de Klanik, il prend la tête de l'entreprise en 2024 lors d'une levée de fonds de 32 millions d'euros. Ensemble, ils plongent au cœur des enjeux de passage à l'échelle, du management d'une entreprise 100 % en télétravail, de l'intégration de l'IA générative et de l'expansion européenne de l'éditeur.
Découvrez les temps forts de cet échange passionnant :
- Du rôle de client convaincu au pilotage de la croissance Thomas Jaubert revient sur sa découverte de BoondManager alors qu'il était directeur des opérations chez klanik et explique la genèse de sa prise de fonction aux côtés des trois frères fondateurs pour ouvrir un nouveau cycle de développement.
- Gouvernance hybride et partenariat avec un fonds britannique Comment orchestrer la transition d'une boîte familiale florissante vers une gouvernance élargie avec l'entrée au capital d'Expedition Growth Capital, tout en bâtissant une relation de confiance solide avec le management historique
- L'excellence opérationnelle de la culture full remote Retour sur les secrets d'une organisation en 100 % distanciel comptant une centaine de collaborateurs sans aucun bureau physique, affichant un taux de turnover de moins de 5 % grâce à des rituels structurés et des moments d'ancrage en présentiel.
- L'IA au cœur du métier : agents conversationnels et matching de staffing Analyse des innovations déployées par BoondManager pour intégrer des agents IA et des algorithmes de machine learning afin d'optimiser le staffing, la gestion de la donnée et la rédaction des besoins des clients.
- Conquête des grands comptes et dynamiques du marché SaaS Pourquoi le modèle des plateformes intégrées très verticales prend le dessus sur la logique du Best of Breed, offrant des déploiements trois fois plus rapides et des coûts de maintenance drastiquement réduits face aux géants américains.
Un éclairage managérial et technologique captivant qui démontre que la réussite d'un scale-up repose sur l'équilibre entre rigueur stratégique, pertinence métier et culture d'entreprise authentique.
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