Manager conscient, manager vivant : l’entreprise régénérative et la robustesse

Bienvenue sur la chaîne de podcast “La graine inspirante” par GERME !

Kenza Benrhamous est parti pour GERME en immersion à la 1ère étape du Grand Tour dans le Sud-Est. Cet événement  rassemble les membres du réseau GERME en 4 dates dans les 4 coins de la France pour s'inspirer et se retrouver.

Aujourd’hui, direction l’Ardèche où Kenza retrouve 2 intervenants  qui ont animé une plénière lors de ce Grand Tour :

• Olivier Hamant est biologiste et chercheur à l’INRAE et directeur de l’Institut Michel Serres
• Chiara Momo, chargée de Recherche-Action et Intervention chez LUMIÅ.
  

A découvrir dans cet épisode :

• Dans un monde incertain, choisire la robustesse ou la performance ?
• Qu’est-ce qu’une entreprise régénérative ?
• Le biomimétisme en entreprise
• Comment intégrer le vivant dans l’entreprise
  

Le thème de cet événement GERME “Le Grand Tour” est “manager conscient, manager vivant”. Qu’est-ce que ça vous évoque ?

[Chiara]

Le vivant est au centre de l’approche régénérative et c’est un sujet passionnant. On peut se poser la question de “comment se reconnecter à soi-même et au vivant?” notamment.
Le biomimétisme est un moyen de s’inspirer du vivant pour trouver des solutions technologiques. Mais de mon point de vue c’est assez restrictif alors que le régénératif replace le vivant au centre de nos actions et décisions.

[Olivier]

Le vivant est souvent absent des sujets mis sur la table, souvent considérés comme secondaires alors qu’il permet une ouverture.

Pour moi, il y a deux types de biomimétisme : 

•  celui qui est encore resté dans la performance en essayant de piquer des solutions performantes au vivant tout en augmentant l’humain, ce n’est pas l’option que je garde
• celui où le vivant a trouvé le moyen de vivre dans un monde fluctuant depuis des millions d’année et c’est inspirant pour les entreprises qui doivent s’adapter aux crises
  

Qu’est-ce que l’économie régénérative ?

[C] C’est difficile d’être une entreprise 100% régénérative donc je préfère parler d’entreprise à “visée” régénérative. En tous cas, l’économie régénérative est basée sur deux mouvements : 

• comment réduire au maximum les impacts négatifs de mon entreprise
• comment arriver à générer des impacts positifs
  

Pour les entreprises qui ont un lien direct avec le vivant, c’est plus facile d’agir mais pour celle qui n’ont pas ce lien direct, la visée régénérative peut se faire à plusieurs niveaux :

• les infrastructures
• le sourcing
• les process
• la chaîne des partenaires, fournisseurs, clients
  

Aujourd’hui quel est l’impact du travail sur l’environnement ?

 [O] Le travail a plein de sens. Quand on se focalise sur la performance, on pense efficience à court-terme. On est presque drogués à la performance. La robustesse permet de gérer davantage les fluctuations.

Comment les managers doivent-ils intégrer tous ces changements (climatiques, biodiversitaires etc.) ?

 [O] C’est une bonne question car souvent le climat apparaît en premier alors que quand on tente de répondre à la crise climatique, souvent on endommage la biodiversité. Un exemple avec les batteries au lithium, où on évite le CO2 mais on pollue ailleurs. Alors que quand on répond à la biodiversité, en général c’est bénéfique par le climat. En fait, pour qu’un éco-système fonctionne il faut qu’il y ait un haut niveau de biodiversité.

Comment on intègre  cette biodiversité dans les entreprises ?

[O] On peut mettre de la biodiversité de manière directe comme certaines entreprises type “Pocheco”. Il y a aussi la biodiversité conceptuelle. Pour faire face aux fluctuations en entreprise, il ne vaut mieux pas être monovalent et recruter un talent star pour une mission car le jour où cette personne tombe malade ou est recrutée ailleurs, la fonction n’est plus assurée.

Que retenir de cet épisode ?

• Le monde va basculer de la performance à la robustesse
• l’économie régénérative c'est réduire les impacts négatifs de mon entreprise tout en en générant des positifs

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