#118 Gérer l'ambiguïté pour articuler culture, stratégie et performance

"Je gère l'ambiguïté". C'est comme ça que notre invitée résume son rôle de DRH en hypercroissance.

Et ça lui a permis de mettre en place une masterclass d'organisation RH :

Pour Blandine, une entreprise a besoin de trois piliers :

Une stratégie : un positionnement clair et une vision de là où elle veut aller

De la performance pour obtenir des résultats, grâce au développement des compétences

Une culture, qui va répondre aux besoins de la stratégie et créer les conditions de la performance

Concilier les trois dans une entreprise en hypercroissance comme Ogury est un sacré défi.

Et c'est celui que Blandine relève au quotidien en tant que DRH.

Sa vision systémique du rôle est passionnante. Être DRH d'une scale up c'est être capable de gérer des paradoxes dans un environnement en perpétuelle évolution :

• Articuler les situations individuelles et l'intérêt collectif

• Passer du conceptuel (les valeurs) à l'opérationnel (les pratiques RH)

• Répondre aux besoins du court terme en structurant pour le long terme

• Articuler les réalités locales de 26 bureaux et l'exigence d'une culture globale

Cet épisode est l'occasion de plonger dans le rôle de DRH d'une entreprise en hypercroissance et avec un développement international.

Blandine porte une vision réellement systémique du rôle, et nous emmène dans les arcanes d'une machine RH exceptionnelle.

Et c'est absolument passionnant.

Bonne écoute à tous !

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