#1
Chapitre 1 - Pourquoi faire appel à un conseil en enquête judiciaire ?
01:43
#2
Chapitre 3 - Comment accompagner un dirigeant face à une enquête judiciaire ?
02:47
#3
Chapitre 2 - Quel est le profil des dirigeants pour une enquête judiciaire ?
02:47
#4
Chapitre 4
03:14
#5
Chapitre 5 - EN quoi l'éthique et la compliance est utile pour travailler avec un ancien directeur de services d'investigations ?
03:31
#6
Chapitre 6 - De quelle façon un dirigeant doit agir face à une enquête judiciaire ?
04:59
#7
Chapitre 7 - Quel est le point de départ d'une enquête judiciaire ?
05:55
#8
Chapitre 8 - Pourquoi un dirigeant doit-il anticiper une enquête judiciaire ?
07:16
#9
Chapitre 9 - Comment se déroule une enquête judiciaire ?
09:19
#10
Chapitre 10 - De quoi parle-t-on en termes de criminalité du dirigeant ?
10:39
#11
Chapitre 11 - Comment un dirigeant doit-il réagir face à une enquête judiciaire ?
11:39
#12
Chapitre 12 - Est-ce qu'une enquête judiciaire implique un fait grave ?
12:50
#13
Chapitre 13 - De la perquisition
15:28
#14
Chapitre 14 - Comment un dirigeant (et doit-il) se préparer à une perquisition ?
17:18
#15
Chapitre 15 - Le dirigeant doit-il répondre à toutes les questions ?
20:39
#16
Chapitre 16 - Comment un dirigeant peut-il réagir en garde à vue ?
22:36
#17
Chapitre 17 - Combien de temps dure une enquête ou une garde à vue ?
25:07
#18
Chapitre 18 - Comment se comporter dans le cadre d'une garde à vue ?
27:34
#19
Chapitre 19 - Quels sont le poids et les pièges de la relecture du procès-verbal ?
28:26
#20
Chapitre 20 - Quelle sont les conséquences d'une enquête face au risque de réputation ?
31:05
#21
Chapitre 21 - Comment gérer le risque de réputation en cas de garde à vue ?
32:36
#22
Chapitre 22 - Quelques conseils pour le dirigeant face à l'enquête judiciaire ?
34:49
Episode 04 - Le dirigeant face à l'enquête judiciaire
Avez-vous fait le bon choix ? L'enquête judiciaire est une épruve à laquelle les dirigeants doivent faire face : que ce soit en social (accident du travail, ...), en éthique des affaires (concurrence, fraude, corruption). Retrouvez de manière pratique, comme une radiographie, une vision d'un ancien directeur des services d'investigations (Jean-François fevre) et Gilles Sabart dans sa vision de la gestion de crise et d'éthique et de compliance.
Le dirigeant est ainsi confronté à des situations complexes, qu'ils ne maîtrisent pas toujours comme une garde à vue. ce sont des conseils pratiques, respectueux de la justice et des droits fondamentaux qui sont apportés. Il est vrai que le dirigeant prend la foudre, d'autant s'il n'a pas anticipé, repéré, prévu la possibilité de... Etre mieux préparer c'est éviter certaines erreurs, être capable de répondre. C'est aussi préserver le risque de réputation.
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