La méthode en 4 étapes pour calculer votre chiffre d'affaires qui va tomber le mois prochain

Votre chiffre d'affaires du mois prochain n'est pas imprévisible : il résulte d'une mécanique lisible dès aujourd'hui. Cet épisode pose la formule complète : rendez-vous bookés, taux de présence, taux de closing, panier moyen. Et l'utilise dans les deux sens : estimer ce que votre pipeline va produire, puis remonter d'un objectif financier jusqu'aux actions concrètes de la semaine. Quatre blocages sont passés en revue : manque de rendez-vous, trop de no-show, conversion insuffisante, panier trop bas. Pour chacun, on identifie la vraie cause avant d'envisager une solution.

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👋 Si on se découvre avec cet épisode audio ou vidéo, je suis Lucille Misslin, diplômée d'expertise-comptable.

Après + 17 ans dans la profession d'expertise-comptable, je suis devenue coach & formatrice business.

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Calculer son chiffre d'affaires avant la fin du mois c'est lire les bons indicateurs au bon moment. Cet épisode explique comment transformer un objectif financier flou en un nombre de rendez-vous à booker chaque semaine, et comment remonter sa mécanique commerciale pour savoir exactement où ça décroche quand le chiffre d'affaires n'est pas au rendez-vous. Le résultat, c'est une estimation de chiffre d'affaires fondée sur vos données réelles, pas sur un objectif affiché dans un tableau. L'épisode traite ensuite quatre situations distinctes. Première situation : pas assez de rendez-vous. Réécrire son script de vente ne sert à rien si le problème se trouve avant la vente, au niveau de l'acquisition client. Deuxième situation : les rendez-vous sont bookés mais les prospects ne se présentent pas. Qualification insuffisante, délai trop long entre la prise de rendez-vous et le rendez-vous lui-même, absence de système de rappel : ce sont des leviers concrets à corriger avant d'aller chercher davantage de leads. Troisième situation : les rendez-vous ont lieu mais personne n'achète. Un taux de closing faible est un symptôme. La cause peut être l'offre, le positionnement, la perception de la valeur ou la qualité des prospects qui entrent dans le tunnel. Quatrième situation : tous les indicateurs sont corrects mais le chiffre d'affaires reste insuffisant. Il reste deux variables : le volume et le panier moyen. Et si aucune des deux n'est jouable, c'est le business model qu'il faut interroger. La mécanique inverse est aussi détaillée : partir de 10 000 euros d'objectif mensuel pour remonter jusqu'à 25 rendez-vous à booker, soit environ 6 par semaine.

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