00:00 / 01:07:24
79
#1
Intro
00:00
#2
Réalité de la Gouvernance dans les PME-ETI, en France et en Suisse
05:04
#3
Senior Advisor vs Administrateur
11:08
#4
Les premiers pas dans une Gouvernance structurée
12:50
#5
Administrateur Apia, c'est quoi
15:49
#6
700'000 entreprises en transmission
17:58
#7
Evaluation de la gouvernance
22:51
#8
Femme, égo, postures de Conseil
24:42
#9
Rémunération de la Gouvernance
29:25
#10
Voeux de l'APIA
37:21
#11
La gouvernance associative
41:27
#12
Gouvernance dans les start-up
43:45
#13
Démission d'un administrateur
48:27
#14
Les grands défis actuels & gestion de ces risques
01:01:02
#15
Le rituel d'administrateur d'Olivier
01:05:09
Courage, expérience, vision : pourquoi miser sur l'administrateur indépendant même (surtout) dans les PME-ETI, par Olivier Diehl
Dans cet épisode, Olivier Diehl nous confie :
La conviction qu'un.e dirigeant.e de PME-ETI qui a le courage de recruter un administrateur indépendant et d’organiser une gouvernance - structurée et ouverte- gagne un accélérateur de croissance personnel
La force d'échanger avec un administrateur indépendant, ancien mandataire social, à l’égo apaisé, obligatoirement formé
L'utilité d'habituer la PME à rendre des comptes, à définir et à communiquer une stratégie claire, à rédiger des comptes-rendus, à être challengée sur sa vision, ses menaces, à anticiper les transformations
La culture économique en Suisse alliée à l'obligation d'une gouvernance transparente.
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LinkedIn: Bénédicte Huot de Luze
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