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#1 Shorts
#1
Shorts
#2
Intro
01:11
#3
Bonjour Thibaut !
01:53
#4
Un cadeau pour commencer
02:51
#5
Prendre du recul quand on fait une transformation
06:33
#6
Associer intelligence et coeur pour agir
09:30
#7
L'importance de la clarté
10:53
#8
Son avis sur la manière dont s'est passée cette transformation
12:58
#9
Convaincre dans un monde qui change
14:33
#10
Décliner une stratégie mondiale et l'adapter
18:35
#11
Ses débuts, en dehors de la Pharma
20:09
#12
Commencer chez Novartis
22:28
#13
Avoir une expérience en Europe et Global
25:46
#14
Une situation complexe au niveau international qui fait apprendre
26:59
#15
Le leadership au niveau Global
30:53
#16
Devenir GM en Hollande
33:57
#17
La mission essentielle des fonctions support en Pharma
34:58
#18
Ses critères de choix : la capacité d'impact et ce qu'il peut apprendre
38:57
#19
Revenir en France pour transformer
40:24
#20
Les gens qui mènent cette restructuration
42:29
#21
Les patients au milieu de cette transformation
47:05
#22
La Pharma dans 10 ans
49:16
#23
Les risques de disruption
51:35
#24
La prévention
55:16
#25
La sobriété médicamenteuse
57:50
#26
S'inspirer d'autres industries
01:01:04
#27
L'ADN de Novartis
01:04:40
#28
Un savoir-faire particulier dans le développement des gens
01:07:20
#29
Faire des choix demain
01:08:10
#30
Faire différemment par l'exemple
01:10:33
#31
Intégrer l'impact environnemental
01:12:35
#32
De quoi il a peur ?
01:15:28
#33
Les valeurs qui lui sont chères
01:17:10
#34
Le meilleur conseil qu'on lui ait donné
01:18:11
#35
Le moins bon conseil qu'on lui ait donné
01:19:37
#36
Comment être pour se sentir bien dans le monde de demain ?
01:20:47
#22 - Thibaut Victor-Michel, Président Novartis France - Construire son leadership dans l'adversité
Thibaut Victor-Michel, Président de Novartis France, partage sans filtre les défis et émotions entourant la récente restructuration majeure de l'entreprise. En dévoilant les coulisses de décisions difficiles, il pose une question audacieuse : est-il possible pour un leader de dire la vérité, même lorsqu'elle est dure, et de la dire avec cœur ?
Thibaut discute de son engagement envers l'innovation thérapeutique et de la manière dont Novartis s'est positionnée en pionnière, embrassant des technologies de rupture telles que les thérapies cellulaires et géniques, souvent ignorées par d'autres. Cette vision audacieuse reflète son désir de ne prendre aucun risque, sauf dans l'innovation.
L'épisode explore également comment un dirigeant gère le changement au quotidien et crée des ruptures stratégiques pour adapter une grande organisation à de nouveaux paradigmes. Thibaut souligne son intérêt ambitieux mais nécessaire de réinventer le pacte sociétal de l'industrie pharmaceutique.
Vous découvrirez un récit à cœur ouvert, une fenêtre rare sur l'esprit d'un leader qui façonne l'avenir de l'industrie pharmaceutique, non seulement à travers des innovations, mais aussi en engageant son entreprise dans une responsabilité sociétale durable.
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Notes et références de l’épisode
Personnes citées :
Patrice Zagame : voir l'épisode https://youtu.be/NCOPpz4ATsU
Paul Hudson
Entreprises citées :
Novartis : https://www.novartis.com/
Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : https://bit.ly/44ky4wA
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