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#1 Tu gagnes dans les moments de transition
#1
Tu gagnes dans les moments de transition
#2
Les 5 livres de Laurent Morisseau
02:45
#3
De salarié à entrepreneur : la galère des débuts
06:30
#4
L'importance de VOIR les choses
10:00
#5
C'est quoi l'agilité, ce mot fourre-tout ?
12:00
#6
Pour gérer le changement, il faut geler le changement
14:00
#7
Changement de l'organisation année après année
15:30
#8
OKR : pourquoi, comment et avantages
17:30
#9
points clés des OKR : le nombre
21:30
#10
Objectifs ambitieux et objectifs engagés (moon shot, roof shot)
23:15
#11
Comment transformer l'organisation d'une entreprise
25:00
#12
Conseil à l'entrepreneur qui veut tout faire en même temps
27:45
#13
Être obstiné vs être concentré
29:00
#14
S'éparpiller = se donner tous les moyens d'échouer
30:00
#15
Le meilleur choix frustrant de Laurent Morisseau
30:45
#16
Outils pour mieux décider entre plusieurs projets
34:30
#17
La question à se poser dans un monde en permacrise / VUCA
38:20
#18
Organisation = entrave à l'innovation ?
41:30
#19
Définition du Kanban
45:00
#20
Kanban, gâteaux et flux
47:00
#21
Les conséquences des projets ouverts
52:00
#22
Flux tiré vs flux tendu (exemple avec le podcast process advantage)
54:00
#23
Le processus pour tester des idées
57:45
#24
Le but du lean startup
01:00:00
#25
OKR ou Kanban ?
01:01:50
#26
Management par objectif VS OKR
01:04:30
#27
L'importance du RETEX (Backbrief)
01:10:00
#28
Le méthode "Google" de la stratégie émergente
01:13:00
#29
Par où installer un kanban ?
01:15:00
#30
Quand rien ne sort : arrêter de commencer.
01:18:00
#31
Kanban top down ou bottom up ?
01:23:30
#32
Gestion de la résistance au changement
01:27:00
#33
Quand ça ne fonctionne pas, ce ne sont pas les gens
01:28:00
#34
La résistance du plan d'action dans le fichier excel
01:35:00
#35
Simplicité vs complexité
01:38:00
#36
Tableau kanban physique vs numérique
01:39:00
#37
Le premier tableau kanban doit être moche
01:43:00
#38
Organisation personnelle de Laurent Morisseau
01:45:30
#39
Ce que je ferais différemment en tant qu'entrepreneur
01:53:00
#10 Laurent Morisseau - les objectifs réalistes tuent notre potentiel
Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.
Voir l'échange vidéo sur youtube
Être ambitieux, c'est accepter d'avoir 50 % de chances de se planter.
Laurent Morisseau sait de quoi il parle : il a lancé cinq entreprises, il a accompagné des centaines d'équipes / entreprises en phase de croissance, il a rédigé 5 livres sur l'agilité, le kanban et la méthode OKR.
À mon micro, il cite Mike Tyson : Tout le monde a un plan jusqu’à ce qu’il se prenne un coup de poing.
Et des coups, il en a reçu :
En 2008, alors qu'il lançait Morisseau Consulting, sa première mission d'entrepreneur fut un projet complexe et mal calibré et "voué à l'échec".
Contraint d'improviser, il a transformé cette "galère" en opportunité : elle l'a poussé à creuser et diffuser en France l'approche agile Kanban.
Des années plus tard, il a dû faire un autre choix cornélien : mettre sur pause le développement de son produit SaaS (sur les OKR) après trois ans de travail intense.
Il met en œuvre une idée forte que les entrepreneurs à succès ont bien compris : le vrai risque, c'est de vouloir tout faire.
Par la suite, il a élargi sa perspective à la mise en œuvre de la stratégie via la méthode OKR.
Son obsession du moment : comment rester compétitif dans un monde en permacrise ?
En réécoutant l'épisode (pour préparer ce post), je me prends plusieurs claques mentales.
En voici une :
"Si je construis mon objectif sur ma capacité actuelle, je construis un objectif sur ce que je sais faire aujourd'hui. Donc je limite mon potentiel et tire à la baisse mon ambition.
Mon ambition m'amène dans un lieu que je ne sais pas atteindre aujourd'hui. C'est donc normal d'avoir des objectifs avec un taux important d'échec."
Vous découvrirez d'autres pépites :
Pourquoi il faut geler le changement pour pouvoir gérer celui-ci.
La question stratégique à se poser dans un monde en permacrise
La différence entre persévérer et être obstiné
Le danger des objectifs "réalistes" pour les entreprises
Le processus pour identifier et supprimer rapidement les mauvaises idées
Pourquoi le nombre des objectifs à viser est plus important que les ressources à disposition.
Le méthode "Google" de la stratégie émergente pour profiter du potentiel de vos équipes.
Pour voir l'échange vidéo c'est par ici.
PS : Et pensez à me dire ce que vous pensez de ce nouveau format. Ça nous aide à nous améliorer.
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