00:00 / 02:21:51
#1
La première chute
02:26
#2
Apprendre à déléguer
07:06
#3
L’épuisement du départ
11:19
#4
Dire non à Préto
18:01
#5
Repartir à deux
22:30
#6
Reprendre le contrôle
30:58
#7
Grandir sans basculer
34:33
#8
La culture de responsabilité
41:52
#9
Des valeurs qui guident
51:43
#10
Ownership jusqu’au bout
01:09:07
#11
Monitoring et test en prod
01:12:17
#12
Recrutement et culture de responsabilité
01:15:10
#13
Liberté encadrée par la vision
01:16:55
#14
Débloquer les décisions plus vite
01:19:41
#15
Réversible ou irréversible ?
01:25:20
#16
Décisions lourdes, débat collectif
01:31:09
#17
IA comme accélérateur de décision
01:35:18
#18
L’humain garde la décision
01:40:09
#19
Limites et faux positifs de l’IA
01:40:58
#20
Arthur, l’assistant des courtiers
01:45:24
#21
Intégrer l’IA au métier
01:49:00
#22
Changer le marché, pas juste croître
01:55:36
#23
Choisir ses associés avec soin
01:59:56
#24
Lean, apprendre en continu
02:06:00
#25
Lean face à l’Agile
02:09:42
#26
Ce qu’il fallait apprendre plus tôt
02:16:52
François : Échouer dans son premier rôle de CTO… pour mieux réussir le deuxième
————— COACHING —————
Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?
📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO
————— EPISODE —————
Se relever d'une première aventure entrepreneuriale qui laisse des traces au point de refuser le poste de CTO qu'on vous tend, et de proposer quelqu'un d'autre à sa place. C'est le point de départ de François, aujourd'hui CTO chez Pretto, entreprise de courtage en crédit immobilier.
Dans cet épisode, on parle de subsidiarité, de valeurs qui servent vraiment à trancher, de décisions réversibles et irréversibles, et de la façon dont François utilise Claude pour repérer chaque matin les décisions qui traînent. Parce que quand l'information n'est plus le goulot d'étranglement, c'est le courage de décider qui le devient.
————— FRANÇOIS SEVAISTRE —————
Retrouvez François sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/françois-sevaistre-82613438/
————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(00:00) Intro + présentation de François
(03:47) CTO à la sortie de HEC, sans aucune expérience
(11:09) Quitter l'aventure, épuisé : le sentiment d'échec
(18:01) Refuser le poste de CTO chez Pretto (et proposer David)
(24:15) Recruter « les forces de ses faiblesses » + apports du coaching
(38:59) Trois semaines de vacances : la subsidiarité en pratique
(45:13) Shape Up, ownership et loi de Conway
(51:44) Les 4 valeurs de Pretto : une grille de décision
(01:08:41) Responsabiliser sans micro-manager : « tu déploies, tu surveilles »
(01:20:17) Décisions réversibles vs irréversibles : trancher plus vite
(01:35:19) Détecter les décisions qui traînent avec Claude
(01:45:08) Arthur, l'agent IA des courtiers + l'ambition de Pretto
(01:59:56) Rollback : bien choisir ses associés
(02:05:55) Stand-up : lean management, au-delà de l'usine à tickets
————— RESSOURCES —————
- La méthode Shape Up (Basecamp)
- La loi de Conway
- Radical Candor (Kim Scott)
- Cracking the Coding Interview (Gayle Laakmann McDowell)
- Delivering Happiness (Tony Hsieh)
- Le Lean management (Toyota) et le Kanban
- Le Manifeste Agile
- Claude, Grafana, New Relic, PostHog
- Les articles de François sur Medium
————— 5 ÉTOILES —————
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