00:00 / 01:27:31
#1
Tout ce qui s'écrit avant ne se crie pas après
02:00
#2
Première galère d'entrepreneur
06:55
#3
La prise de décision de John (première partie)
10:00
#4
Passer de 25 à 150 collaborateurs
12:50
#5
Le département Club Med - "Le déclic structurant"
15:15
#6
Le coût de la réorganisation
18:00
#7
Créer un ring pour la confrontation d'idées
22:15
#8
La prise de décision de John (deuxième partie)
24:00
#9
Comment embarquer une équipe dans le changement
26:45
#10
Les risques d'avoir trop de processus
30:30
#11
L'importance de désobéir au processus
34:30
#12
Pour beaucoup d'entreprise, le risque zéro est un problème
35:30
#13
Par où commencer la mise en place de processus
37:00
#14
Identification des contraintes et goulet d'étranglement
39:00
#15
Le processus fondamental derrière ATM
45:30
#16
Les gens restent moins longtemps dans une entreprise
48:50
#17
L'effet PSG : recruter des stars qui cessent de briller
50:00
#18
Akanea - l'outil structurant derrières les processus PME
56:00
#19
email, intelligence artificielle, et communication sur le flux de valeur
01:00:00
#20
Organisation personnelle et eau chaude dans la cafetière italienne
01:06:00
#21
Conseil de John pour sortir la tête de l'eau
01:13:00
#22
Lecture recommandée
01:17:00
#23
Utilisation de l'intelligence artificielle
01:21:55
#8 John Beck - Tout ce qui s'écrit avant ne se crie pas après
John Beck est le CEO d'ATM Global Logistics.
Une entreprise logistique Air, Terre, Mer, de 152 collaborateurs dans le monde.
Dans cet échange, vous découvrirez :
Pourquoi il est important d'écrire (pour éviter de crier)
Le département "Club Med" et le déclic structurant de John
Le coût de la réorganisation
L'importance d'avoir un ring pour confronter les idées
Pourquoi il faut savoir désobéir au processus
L'effet PSG : recruter des stars qui cessent de briller une fois chez vous (et pourquoi ça se produit)
Réalité : les collaborateurs restent moins longtemps dans une entreprise (et les actions prises par John face à ce constat)
Technique simple pour réduire le temps requis pour se faire un café (cafetière italienne).
Ressource mentionnés :
The design of everyday things - Donald A. Norman
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