Oser sortir du cadre - Innovations et projets en EHPAD Public avec Julien BRUNET

Notre secteur traverse une tempête. Et dans cette tempête, la plupart des directeurs avancent la tête dans le guidon — entre les recrutements qui n'aboutissent pas, les finances sous tension et les cadres réglementaires qui serrent. Certains attendent que ça passe. D'autres, comme Julien Brunet, continuent de mener des projets ambitieux, d'innover, d'oser. Même sans subvention. Même sans feu vert. Même quand les collègues lèvent les yeux au ciel.

Julien Brunet est directeur général de deux EHPAD publics dans le Finistère et administrateur de Comète-Bretagne, un GCSMS qui regroupe aujourd'hui 40 établissements sur le Finistère, les Côtes-d'Armor et le Morbihan.

En 12 ans sur le même territoire, il a construit une culture du projet qui dépasse largement sa propre personne — et c'est peut-être ça, sa vraie réussite.

Dans cet épisode, on parle de ce qui pousse à agir quand le cadre ne le prévoit pas.

Du premier projet mené sans financement — un accueil de jour monté de toutes pièces parce qu'il y avait un besoin réel sur le territoire, et aucun appel à projet en vue.

De comment on construit, pas à pas, une légitimité auprès de ses tutelles pour avoir de la latitude. De la complémentarité au sein d'une équipe de direction, et de l'art de déléguer vraiment.

De l'intelligence artificielle dans les transmissions soignantes — son chantier actuel avec le GCSMS.

Et de ce que ça fait, concrètement, de travailler dans un collectif de direction plutôt que seul dans son établissement.

On parle aussi du revers.

De la lourdeur administrative qui freine ceux qui osent.

Des appels de l'ARS qui rappellent qu'il y a un régime des autorisations.

Des regards sceptiques autour de la table quand on arrive avec une nouvelle idée.

Des moments de découragement, même chez quelqu'un comme Julien.

Et de cette question que beaucoup de directeurs se posent sans oser la formuler : est-ce qu'on peut vraiment mener des projets ambitieux dans un secteur aussi contraint ?

Sa réponse, vous l'entendrez dans cet épisode. Elle est nuancée, honnête, et elle ne ressemble pas à un discours de motivation.

Ce que j'aime dans cet échange, c'est la transparence de Julien. Il n'est pas dans la posture du directeur qui a tout réussi et qui distribue ses recettes. Il assume ses moteurs — y compris le goût du challenge et ce qu'il appelle lui-même le syndrome du premier de la classe. Il parle de ses années d'adjoint, de ce qu'il cherche chez ses propres adjointes aujourd'hui, de la métaphore du vélo qui m'a marquée : un établissement sans projet, c'est un vélo à l'arrêt. Et un vélo à l'arrêt, ça tombe. Et il partage avec une vraie générosité tout ce qu'il a construit, pour que d'autres puissent s'en emparer et faire encore mieux.

Oser, ce n'est pas forcément faire des grandes choses clinquantes. Ça peut juste vouloir dire sortir de son cadre, à sa mesure, là où on est.

Un épisode pour les directrices et directeurs d'EHPAD et du secteur médico-social qui ont envie d'avancer, même quand le chemin n'est pas tracé.

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