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#1 Intro et présentation
#1
Intro et présentation
#2
Pourquoi écrire « Libre comme l'eau »
05:00
#3
Un exercice pour découvrir votre unicité
12:00
#4
Kanban : de quoi parle-t-on vraiment ?
13:00
#5
De l'impression de chaos à la réalité du chaos
16:45
#6
Les pères du kanban : David Anderson et Dan Vacanti
19:30
#7
Les 6 pratiques du kanban
24:20
#8
Théorie des contraintes : pourquoi embaucher ne termine pas le travail plus vite
32:00
#9
Plus quelqu'un est occupé, plus les projets prennent du retard
34:00
#10
Pourquoi limiter le travail en cours est si difficile
40:00
#11
Gérer les urgences sans tout désorganiser
43:30
#12
L'expedite, locale et globale
54:00
#13
Dire non à un client : oui, mais à quelles conditions
59:45
#14
Donner à votre équipe l'autorisation de dire non
01:04:00
#15
Planifier selon la charge et le délai
01:06:00
#16
Ce que peut faire un dirigeant dès maintenant
01:11:00
#17
Le coût caché de l'IA à moyen et long terme
01:18:00
#18
Ce que nous avons oublié du savoir-faire de nos prédécesseurs
01:21:00
#19
Prioriser quand tout part dans tous les sens
01:22:00
#20
Travail physique vs travail intellectuel
01:32:00
#21
Synchrone vs asynchrone
01:39:00
#22
Comprendre le système avant de vouloir le changer
01:40:00
#23
La limite, moteur de collaboration
01:45:00
#24
L'organisation personnelle d'Olivier
01:49:00
#22 Olivier My - Reprendre le contrôle quand les urgences dictent votre agenda
NOUVEAU : Accédez aux archives interactives et trouver en quelques secondes, le conseil en OR enfoui dans les dizaines d'heures d'échanges passés et à venir : https://process-advantage.kit.com/che...
"Chez nous, tout est urgent."
Je l'entends dans presque toutes les PME que j'accompagne.
Alors je suis allé voir quelqu'un dont le métier consiste à faire le tri entre ce qui brûle vraiment et ce qui crie juste plus fort.
Olivier My est coach certifié Kanban University et executive coach INSEAD.
Il accompagne des équipes et des grandes organisations à reprendre le contrôle de leur flux de travail.
Il anime le podcast Change & Chill.
Il vient de publier "Libre comme l'eau", nourri de 30 témoignages de ses invités.
Un chiffre de l'épisode : une équipe support a noté pendant deux semaines toutes les demandes "urgentes" reçues. Une cinquantaine de logs.
Résultat : 100 % de ces urgences pouvaient attendre.
Je l'ai reçu dans Process Advantage.
Ce que l'on a abordé :
👉 la différence entre une "expedite" (on lâche tout) et une "standard de haute priorité" (on termine d'abord ce qu'on a commencé), et pourquoi ce vocabulaire change toutes les décisions
👉 pourquoi, au-delà de 70 % de taux d'occupation, une équipe ne peut plus absorber le moindre imprévu
👉 l'entreprise qui a embauché des développeurs alors que le blocage était au test, et ce que ça a coûté
👉 les 3 conditions pour que "plus vite je commence, plus vite je termine" soit vrai (elles ne sont jamais réunies en entreprise)
👉 planifier par le délai plutôt que par la charge, quand 80 à 95 % du temps d'un dossier est de l'attente
👉 ce qu'un dirigeant débordé peut faire seul, dès demain, avec un mur et des post-it
👉 le signal qui indique qu'une limite de travail en cours est bien réglée
Retrouvez Olivier My sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/oliviermy/
Son livre "Libre comme l'eau" : https://www.amazon.fr/Libre-comme-leau-toujours-impr%C3%A9visible/dp/9908844059/
Son podcast Change & Chill : https://podcasts.apple.com/us/podcast/change-chill/id1777585122
Son site :
Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.
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