#43- Le jour où ils ont arrêté de vouloir être aimés pour commencer à diriger

Il y a une chose que personne ne dit vraiment aux futurs dirigeants. Vouloir être aimé de son équipe est probablement le frein le plus puissant - et le plus silencieux - qui empêche un dirigeant de diriger vraiment.

Ce n'est pas une accusation. C'est une mécanique humaine universelle que la psychologie a bien documentée, et que je rencontre dans presque tous mes accompagnements de dirigeants.

Dans cet épisode, je vous partage trois cas terrain qui montrent ce que ce besoin coûte concrètement

à celui qui dirige, à l'équipe, et à la relation elle-même. Et je vous dis ce qui change quand on franchit ce passage.

Dans cet épisode :

•       Pourquoi le besoin d'être aimé est le frein le plus coûteux et le moins avouable du leadership

•       3 cas réels : le recadrage trop tard, le message adouci jusqu'à l'inefficacité, le oui permanent

•       Ce que produit la bascule et pourquoi les dirigeants les plus aimés ne cherchent pas à l'être

•       3 pratiques pour construire des relations solides sans en faire une condition de votre autorité

« Les dirigeants qui cherchent à être aimés finissent rarement par l'être vraiment. »

Sources : Abraham Maslow (hiérarchie des besoins, 1943) · Patrick Amar, Psychologie du manager, Dunod.

Si vous avez aimé les épisodes #32 (jeux psychologiques) et #37 (décision difficile), cet épisode est fait pour vous.

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