L’authenticité managériale, vecteur d’engagement

Dans cet épisode de Bougeons les lignes !, Ludivine Thenard, présidente d’AME, nous parle d’un sujet qui gratte là où ça fait mal : le management authentique.

Entre équipes fatiguées, perte de sens et injonctions contradictoires, le rôle du manager ressemble parfois à une mission impossible. Faut-il être performant, bienveillant, disponible, solide, vulnérable… tout à la fois ? Ludivine bouscule les idées reçues et remet un peu de vrai dans le débat.

Au programme de cet épisode :

• L’état réel de l’engagement aujourd’hui : fatigue des équipes, managers sous pression et perte de sens derrière les indicateurs officiels ;

• Ce qu’est vraiment le management authentique : un leadership qui commence par soi, fondé sur l’intelligence émotionnelle, l’écoute active et la reconnaissance ;

• La contradiction du rôle managérial : comment rester authentique quand l’organisation elle-même ne l’est pas toujours ;

• Le pouvoir des gestes simples : dire bonjour, merci, écouter le “comment ça va ?” pour de vrai ;

• Le rituel des trois minutes : un temps court mais sincère pour créer du lien au quotidien ;

• Authenticité et performance : pourquoi en faire moins peut permettre de manager mieux ;

• L’exemplarité comme point de départ : un management authentique qui doit d’abord être incarné par le haut.

Un échange franc, concret et humain, pour tous ceux qui sentent que le management mérite mieux que des slogans.

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