Estelle Morin : L'urgence de faire advenir le sens

Si la pandémie a eu un effet positif, c’est bien d'accélèrer la prise de conscience de faire advenir davantage de sens au travail.

Aujourd’hui, la quête de sens, que l’on estimait un luxe réservé aux milléniaux est devenue multigénérationnelle.

Fin 2020 dans une étude de l’APEC, 94 % des cadres jugeaient important d’exercer un métier qui a du sens.

La question du sens « pour quoi je me lève le matin pour aller au travail » est ainsi devenu un enjeu sociétal, qui confronte, non seulement l’individu, mais aussi l’entreprise afin de maintenir ou rehausser un niveau d’engagement et donc de performance optimale.

« Comment générer plus de sens pour ses collaborateurs? »

Je suis ravie aujourd’hui de cheminer avec vous sur une question qui est au cœur de ma pratique, avec à mes côtés, l’une des plus grandes spécialistes dans le domaine Estelle Morin, professeure en management à HEC Montréal et professeure associée à la Chaire Sens et Travail de l’Icam.

Estelle a choisi très tôt de devenir psychologue et a consacré sa carrière à essayer de comprendre ce qui donne un sens au travail afin que les individus puissent s'accomplir pleinement et créer un monde meilleur...telle est, en toute simplicité le sens qu'elle a donné à sa vie professionnelle.

Au-delà d'évoquer l’évolution du rapport au travail sur les dernières décennies, Estelle nous partagera les composants clés  du sens au travail et les leviers pour générer concrètement en tant que leader plus de sens au sein de son équipe !!

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Bonne écoute !

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