En management, la bienveillance ça va dans les deux sens

Apparu dans les années 2000 en réponse aux dérives des pratiques managériales autoritaristes ainsi qu’à la montée des risques psychosociaux, le management bienveillant, fondé sur le désir d’humaniser les relations au travail, pourrait bien commencer à atteindre ses limites.

Pourquoi faire reposer sur les épaules des managers la responsabilité de la relation bienveillante ?

Ne devrait-on pas plutôt considérer que la bienveillance est l'affaire de tous ?

C'est à cette question que répond ce podcast en proposant les engagements réciproques qu'ont intérêt d'adopter collaborateurs et managers pour instaurer une UNE saine et riche collaboration.

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