Dialogue social : Les innovations et nouveaux défis - Partie 2

Dans ce nouvel épisode, nous allons donc parler du dialogue social. Cet épisode sera animé par Christian VERHAGUE, Directeur du Conseil SIRH et QVCT chez AYMING et Murielle HABRARD, DRH d’Ayming France.

Après avoir échangé sur les grands défis du dialogue social dans la première partie, nous aborderons plus spécifiquement les sujets d'innovation sociale : De quoi parle-t-on ? Quels outils digitaux existent ? L'évolution des modes de travail ou encore la place de la RSE et des partenaires sociaux dans les entreprises... Tout autant de questions et de réponses que nous avons pris plaisir à décrypter dans cette deuxième partie.

Au programme : 

• Le dialogue social et doit-il aller plus loin ?
• Les interactions du dialogue social avec les outils digitaux ont-elles un impact sur les compétences attendues des représentants du personnel ? Quelles sont les attentes et comment on peut les traiter ?
• Quelle en est la définition de l’innovation sociale ?
• L’innovation sociale a-t-elle sa place sur le sujet du travail hybride et le flex-office ?
• Comment évolue le sujet de l’équilibre vie privée – vie professionnelle ? Comment est-il appréhendé dans ce nouveau monde post-COVID ?
• Quelles sont les innovations sur le sujet de l’égalité au sens large ? Et comment les aborder avec les partenaires sociaux ?
• La gestion des compétences est-elle traitée avec les partenaires sociaux ? Des solutions innovantes voient-elles le jour dans la cadre du dialogue social ?
• La RSE s’inscrit-elle dans le dialogue social des entreprises ? Les partenaires sociaux ont-ils une place ? Et les managers ?

Merci à notre invité Murielle HABRARD, DRH d’Ayming France.

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CRÉDITS : La voix des RH est un podcast de l'entreprise AYMING

Réalisation : L’agence Les Années Folles   

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À propos d’Ayming :

Présent dans une quinzaine de pays et fort de 1.300 employés, le groupe Ayming regroupe des experts en amélioration des performances, en matière de ressources humaines, finance et innovation. Pour ses 15.000 clients, le groupe permet chaque année de réaliser 300 millions d’économies RH, 50 millions d’économies fiscales et génère des capacités de financement supplémentaires d’un milliard d’euros.

Ayming accompagne en particulier la fonction RH sur ces principaux défis, dans sa transformation stratégique, opérationnelle et digitale.

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