#5 | Gouverner l’imprévisible : la vision stratégique du dirigeant du conseil moderne avec Jean-Marc Liduena, DG de Circle Strategy

Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Jean-Marc Liduena, CEO & Managing Partner de Circle Strategy (Square Management).

Fort d'un riche parcours hybride entre direction industrielle et cabinet,, Jean-Marc livre une analyse sans filtre sur les paradoxes économiques actuels qui figent les comités de direction. Ensemble, ils explorent la nécessité pour les leaders de dépasser la frilosité court-termiste des marchés pour réinvestir massivement dans la vision stratégique et redéfinir la valeur de leur métier à l'ère de l'automatisation.

Au programme :

• Le « tailor-made » des équipes : le modèle traditionnel de clonage des consultants est arrivé à son terme et l'enjeu est désormais de composer des équipes sur-mesure, singulières et agiles, capables de s'adapter finement à la complexité et à la personnalité de chaque client.  

• L'adéquation radicale de la proposition : face à des comités de direction qui saturent devant des livrables standardisés de 150 pages, l'heure est au retour à l'essentiel. L'impératif devient la clarté absolue à travers des formats courts, entièrement centrés sur le problème du dirigeant et leur résolution.  

• La culture de l'écosystème via le CCC : découvrez les coulisses du Cercle des CEOs et Chairmen, un espace unique d'intelligence collective où des dirigeants issus de divers secteurs partagent leurs perspectives lors de rencontres nourries par des études dédiées.

Face à l'accélération technologique, Jean-Marc explique comment l’approche par le « Why » a conduit à la création de Circle Y, leur entité dédiée à l’IA, conçue pour développer des produits concrets et mesurer leur impact opérationnel.

Cet épisode s’adresse aux dirigeants et leaders du conseil qui souhaitent insuffler de la vision à leurs équipes, anticiper les mutations structurelles de l'écosystème et replacer la haute valeur ajoutée au centre de leur modèle.

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