#6- Manager en hypercroissance… puis en hyperdécroissance : tenir la barre malgré les tempêtes - Theo Vassoux, fondateur de REEB.CO

Passer de 3 à 100 collaborateurs… puis devoir tout redescendre en 6 mois.

C’est l’incroyable parcours de Théo Vassoux, cofondateur de Smart Renting, une proptech passée par toutes les phases : hypercroissance, crise, et résilience.

Dans cet épisode de Manager Tout Terrain, Théo revient sans filtre sur 9 ans d’entrepreneuriat, de management et de rebond. Il partage les leçons qu’il en tire : comment construire une culture solide, garder le lien humain quand tout s’effondre, et continuer à diriger avec empathie dans la tempête.

Au programme :
👉 Construire et préserver une culture d’entreprise en hypercroissance
👉 Manager à distance et garder la cohésion des équipes
👉 Gérer la décroissance avec transparence et humanité
👉 Les erreurs à éviter quand tout s’accélère
👉 Et un regard lucide sur le rôle du leader en période de crise

Les liens pratiques :
🔗 Pour suivre Théo sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/th%C3%A9o-vassoux/

Bonne écoute !

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