00:00 / 53:21
#1
Début de l'épisode
03:31
#2
Le parcours de Mathilde jusqu'à la naissance de Shine
03:36
#3
La croissance de Shine depuis son rachat par la Société Générale
05:46
#4
Pourquoi Mathilde a rejoint Shine avant de connaître le produit
07:04
#5
Comment Mathilde s'est formée aux RH alors qu'elle débutait
08:36
#6
Le meilleur conseil qu'on a donné à Mathilde sur la culture
09:44
#7
Les débuts de Shine : "On ne passait pas notre temps à faire la teuf"
13:28
#8
L'avis de Mathilde sur le télétravail pour des startups jeunes
16:53
#9
Quand et comment l'équipe de Shine a défini ses valeurs
18:52
#10
Les valeurs de
21:49
#11
Comment la solidarité s'incarne dans des pratiques concrètes chez Shine
25:50
#12
Pourquoi l'humilité est une valeur cardinale au recrutement
31:25
#13
Les apprentissages de Mathilde chez Shine
36:02
#14
La grille des salaires (lien du Webinar avec Virgile Raingeard a venir)
37:02
#15
Il faut écouter les salariés
42:30
#16
La conscience environnementale de Shine entre hier et aujourd'hui
45:29
#17
La transmission des valeurs entre les anciens et les nouveaux
48:27
#18
La perspective de Mathilde sur le futur du travail
50:07
#8 - [CULTURES FORTES DE LA TECH] Shine - Humilité et solidarité au service des entrepreneurs
Aujourd’hui, dans l’épisode #3/4 des culture marquantes de la Tech, j’ai le plaisir d’accueillir Mathilde Callède, la Chief People Officer de Shine.
Shine, c’est cette startup qui facilite la vie des auto-entrepreneurs depuis 2017 en leur proposant des services financiers dédiés et adaptés à leurs besoins. Shine a été fondée en septembre 2017 par Nicolas Reboud et Raphaël Simon, rachetée en 2020 par Société Générale alors qu’ils étaient 60 et compte aujourd’hui 250 collaborateurs !
Mathilde, à l’image de Paul, le CPO de Alan (interviewé dans un précédent épisode de cette série), est arrivée aux tout débuts de Shine. Dans cet épisode, nous l’écouterons parler avec chaleur des débuts de Shine, de l’importance accordée par les founders à la culture dès le départ et notamment les valeurs de transparence et de solidarité, mais aussi de ses apprentissages en tant que Chief People Officer.
Dans ce retour d’expérience, vous entendrez:
⭐ Comment Mathilde s’est formée au métier de RH après des débuts en marketing / comm
⭐ Pourquoi la culture, c’est comme une pyramide de Maslow : sans mettre les bases en place, inutile de penser aux étages d’après!
⭐ Du processus par lequel Shine a défini ses valeurs (Solidarity First, Honesty Is The Best Policy, Be Ambitious Be Humble, Build GEMS: Genuinely Enchanting Masterpieces)
⭐ De la façon très concrète dont la solidarité s’incarne chez Shine
⭐ Du travail qui a été fait sur les grilles de salaire et la formation au feedback pour favoriser la transparence
⭐ Ainsi que la vision qu’a Mathilde du futur du travail et ce que les entreprises peuvent faire pour s’adapter !
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