Management : pourquoi des décisions absurdes passent encore inaperçues

Que se passe-t-il lorsque les dirigeants prennent des décisions sans tenir compte de la réalité vécue par leurs équipes ? Dans cet épisode d'IT in Situ, nous plongeons au cœur des dysfonctionnements organisationnels et des angles morts du leadership. L'épisode partage une anecdote révélatrice d'un séminaire d'entreprise à Paris, où un déménagement crucial a été planifié en plein Jeux Olympiques, illustrant ainsi le décalage alarmant entre la perception des dirigeants et la réalité des employés.

Nous mettons en lumière comment, même dans un contexte de management compétent, des faits cruciaux peuvent être négligés, créant ainsi un fossé entre les décisions prises et leurs conséquences réelles. À travers cette discussion, nous abordons des dynamiques essentielles telles que la vulnérabilité des dirigeants, l'anesthésie du pouvoir et la formation de cercles de proximité qui renforcent des croyances déconnectées de l'inconscient collectif. Ces éléments sont au cœur de la psychologie du travail et de la psychologie des organisations.

Nous explorons également les biais dans le choix des leaders et les mécanismes qui conduisent à des décisions absurdes, souvent en raison d'une dette technique accumulée et d'une surcharge cognitive omniprésente. "Le véritable leadership éthique commence par la lucidité", affirme notre invité, soulignant l'importance de réintroduire la friction et le doute dans nos organisations pour briser ce cycle. Nous devons nous interroger sur ce que nous choisissons d'ignorer dans nos récits communs.

À travers cette conversation, nous invitons à réfléchir sur la communication non violente, la confiance managériale et la nécessité d'une gouvernance adaptative pour favoriser une transformation organisationnelle durable. Comment pouvons-nous cultiver une culture d'entreprise qui valorise l'intelligence collective et le bien-être au travail ? Quels sont les archétypes qui influencent nos comportements collectifs et comment pouvons-nous les réévaluer pour construire des relations professionnelles plus authentiques ?

Nous sommes confrontés à des défis tels que le burnout, le bore-out et la perte de sens, qui nécessitent une introspection professionnelle et une responsabilité collective. En redéfinissant notre approche du management, nous pouvons créer un climat de travail plus sain et équilibré. Rejoignez-nous pour une discussion éclairante qui pourrait bien changer votre vision du management et de la transformation humaine.

Rejoingnez moi sur LinkedIn : www.linkedin.com/in/olivier-chambelant

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.