Sortir de l’opérationnel Produit : 4 Fondateurs m’expliquent comment ils ont fait (Pennylane, Lempire, Pictarine et Danim)
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Quel est le véritable rôle d'un CEO dans le développement du Produit une fois la phase de lancement passée ?
Entre micro-management et abandon total de l'opérationnel, l'équilibre est complexe à trouver pour les fondateurs en forte croissance.
Dans cet épisode, 4 Fondateurs me partagent leur rapport au Produit.
Arthur Waller (CEO de Pennylane), Guillaume Martin (CEO de Pictarine), Danyl Hassim (Ceo de Danim) et Guillaume Moubeche (Fondateur de Lemlist et Lempire).
On explore ensemble en profondeur la place du dirigeant face aux enjeux Produit et la manière de structurer son organisation pour garder le cap.
Ils me partagent leurs retours d'expérience sur l'évolution du rôle de fondateur, de la nécessité de rester connecté au terrain jusqu'à l'art de déléguer pour se concentrer sur la stratégie.
On y parle de :
La séparation entre la vision et exécution Produit.
La suppression du département Produit.
L'utilisation du Founder Mode.
L'importance de signer soi-même ses 100 premiers clients.
S'extraire de l'opérationnel après 6 ans.
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[00:00] Introduction
[01:51] Piloter sans équipe directe
[03:18] Capter les signaux faibles
[05:36] Les indicateurs de croissance
[06:46] La crise des 60 collaborateurs
[07:20] Supprimer l'équipe produit
[08:49] Séparer vision et exécution
[10:45] Adopter le Founder Mode
[12:33] La culture du feedback
[14:42] Les rôles au lancement
[16:39] Signer ses 100 premiers clients
[19:05] S'extraire de l'opérationnel
[21:29] Recruter un General Manager
[22:01] Conclusion
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