#44 - Équilibrer attention et exigence en tant que manager - Dounia Zouine - OTree.ai - Fondatrice

• Comment être un bon manager quand on a le goût du travail bien fait chevillé au corps ?

• Comment poser une exigence haute sans qu’elle devienne floue ou injuste ?

• Et comment doser cette exigence quand on évolue dans des environnements où il faut construire vite et bien ?

  
  

Dans cet épisode, Dounia Zouine, fondatrice d’Otree.ai (ex-TF1, Brut), partage son parcours de manager Tech, AI et Data avec une authenticité rare et touchante.

🎧 L’histoire de Dounia

Dounia a toujours évolué dans des contextes exigeants où il fallait aller vite et bien. Pour elle, l’exigence n’est pas un fardeau, c’est un levier de progression. Un moyen d’élever le niveau, de viser juste, de ne pas faire les choses à moitié. Mais ce niveau d’exigence, elle se l’est longtemps appliquée sans filtre – à elle-même comme à ses équipes.

Elle raconte cette période charnière où elle voulait tout réussir en même temps : être une maman parfaite, une manager attentive, décrocher une promotion... Jusqu’à comprendre que même en donnant tout, les résultats n’étaient pas toujours au rendez-vous.

⚡ Le déclic : un feedback qui change tout

Un jour, un collaborateur lui partage un feedback inattendu sur sa "sur-exigence". Ce retour, reçu de plein fouet, l’a profondément questionnée. Il a marqué le début d’un travail de fond pour repenser sa posture managériale.

💡 Au cœur de cet épisode :

• Comment transformer l’exigence en force plutôt qu’en contrainte

• L’art du feedback comme outil du manager : alignement, progression, respect

• "Écouter grand" : intégrer les signaux faibles, les émotions, le contexte personnel

• Adapter son exigence selon les profils et ambitions de chacun

• Accepter qu’une équipe performante n’est pas composée que d’A-players
  

🔎 Les apprentissages clés de Dounia :

• L’illusion de la perfection : toutes les jauges ne peuvent pas être au maximum en permanence

• La culture de l’extra mile peut devenir toxique, pour les équipes comme pour les managers

• Un feedback n’a pas à être appliqué littéralement : un manager doit rester clair et lisible

• Le management, ce n’est pas faire consensus : c’est poser un cadre, avec exigence et écoute
  

🎯 Ce podcast management s’adresse à tous les managers qui veulent bien faire, mais se sentent parfois isolés par leur exigence. À ceux qui cherchent à trouver la juste posture dans un management humain et exigeant.

🎧 Bonne écoute,
Sandy & Estelle

Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infaillibles, accompagnement des managers et des équipes dirigeantes vers un management authentique et responsable.

Références de l'épisode : 

• Coulisses de CEO #16 | Boutaïna Arakin, fondatrice & CEO de WATS Consulting

• Pas convaincue - L'éloquence au féminin de Isabelle Chataignier

Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web :www.lesinfaillibles.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.