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#1
3 questions pour mieux connaitre Louis-Philippe
00:49
#2
Pourquoi se lancer dans l'entrepreneuriat ?
04:58
#3
Les 3 défauts qu'un entrepreneur ne devrait pas avoir !
08:58
#4
Spentys et sa mission
11:25
#5
Les piliers clés d'une entreprise en hypercroissance
15:22
#6
Pitch deck et image de marque sur un marché complexe
15:39
#7
Le recrutement : l'enjeu de taille pour une scale up
17:57
#8
Les défis financier face à l'hypercroissance & la recherche de rentabilité
21:31
#9
L'évolution du business model : comment avoir l'idée de la réorientation ?
25:44
#10
La commercialisation d'un produit innovant : les enjeux et secrets ?
28:33
#11
Les conseils finaux de Louis-Philippe
33:15
#12
La morale de l'histoire de Louis-Philippe
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Spentys : Quand l’hypercroissance d’une scale up s’aligne avec à la philosophie de son fondateur, Louis-Philippe Broze !
Il était une fois un business…Mais aujourd’hui, ce n’est pas n’importe quelle entreprise que nous allons découvrir. C’est celle de Louis-Philippe Broze, cofondateur de Spentys.
L’histoire que nous allons vous raconter n’a rien d’un conte inventé : c’est le parcours atypique, mais bien réel, d’une start up qui est née sur les bancs de l’université et qui a réussi à percer dans des marchés complexes, ceux de la MedTech et de la santé connectée.
Un récit inspirant, mêlant philosophie humaine à appliquer dans chaque expérience, et conseils concrets pour gérer l’hypercroissance d’une scale-up (marketing, finance, recrutement, produit et commercialisation).
Quand les stratégies business d’une scale up s’alignent avec la philosophie inspirante d’un CEO : on vous dit tout dans ce 24ème épisode.
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