Survivre à l'hyper-croissance et réussir sa propre mort : l'épopée d'un CIO Office - Bertrand Cacheux (ep 100)

🎯 Comment fait-on tenir un CIO Office quand le budget est perçu comme illimité ? Et comment pilote-t-on la fermeture propre d'une banque digitale qu'on a contribué à lancer huit ans plus tôt ?

👤 Bertrand Cacheux a 52 ans et une carrière passée dans l'IT du monde de l'assurance et de la banque. Depuis 2017, il est responsable du CIO Office chez Orange Bank, qu'il a accompagnée du lancement de l'offre jusqu'à la décision d'arrêt actée par le groupe Orange.

Bienvenue dans votre 100e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !

🎙 "J'ai annoncé pour la première fois de ma carrière une dérive budgétaire de plus de 40 millions d'euros, mais qui s'est très bien passée."

🎙 "Tout système a un contournement."

🎙 "Le DSI n'appartient pas à l'IT. Le DSI, son équipe, c'est le COMEX."

🟢 Lancer une banque digitale en 18 mois, et tenir ensuite

• Le sentiment du "budget illimité" et ses pièges

• Pourquoi rajouter du monde dégrade la performance d'une équipe

• Sortir d'un forfait intégrateur pour reprendre son destin

• Réconcilier deux équipes IT qui ont vécu en parallèle

• La première dérive budgétaire de 40 millions, et la suite

🟢 Construire un CIO Office par effet de réalité

• Structurer la gestion de la demande avec les métiers

• Le premier PI planning de l'entreprise, devant un DG et des post-it

• Le saucissonnage des demandes comme symptôme d'un trou dans la roadmap

• Passer à une vraie gestion de portefeuille projet à 18 mois

• L'Obéya avec canapés et pitch de 5 minutes par les PO

🟢 Piloter l'extinction d'une activité, proprement

• Le choc de l'annonce et la communication pour passer le cycle de deuil

• Des projets de démolition : décommissionnement, ventes de portefeuille, migration clients

• Construire un SI d'archivage qui doit tenir 50 ans sans banquier

• Pour une fois, livrer à l'heure : pourquoi ça marche quand on a peu de projets et un cap clair

• Le couple DSI / CIO Office comme condition d'exécution

Pour les DSI, PMO, CIO Office et responsables transformation qui vivent l'oscillation entre la pression de la croissance et la pression de la rentabilité, cet épisode montre comment un poste de CIO Office se construit dans la réalité d'une boîte qui change de phase, et pas dans un organigramme de cabinet.

Bonne écoute !

Cet épisode s'inscrit dans la saison "CIO Office, la fabrique de la confiance" du podcast CIO Révolution by AirSaas, dédiée à ces hommes et ces femmes qui structurent la transformation IT dans l'ombre des DSI.

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