#128 Disneyland Paris : orchestrer les talents d’une organisation en mouvement

Comment concilier performance, transformation et enchantement ?
Derrière la magie de Disneyland Paris se cache une organisation hors norme : 19 000 collaborateurs, plus de 500 métiers, des millions de visiteurs chaque année. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Guillaume da Cunha, Vice-Président Ressources Humaines, partage les coulisses d’une transformation culturelle, digitale et managériale d’ampleur.
Objectif : accompagner la croissance, renforcer la cohésion et préparer l’avenir… tout en préservant la promesse d’un lieu où la magie opère chaque jour.

Au programme :

Le parcours de Guillaume da Cunha et sa vision du collectif
De ses débuts chez Xerox à la direction RH de Disneyland Paris, Guillaume da Cunha évoque un fil conducteur : l’envie de fédérer et de faire grandir les équipes.

Une organisation en mouvement permanent
Entre croissance, diversification et excellence, Disneyland Paris s’adapte en continu pour offrir une expérience fluide à ses visiteurs comme à ses collaborateurs.

La force d’un modèle humain hors norme
19 000 collaborateurs, 8 000 recrutements annuels, des dizaines de nationalités et plus de 500 métiers : une diversité managée avec rigueur et bienveillance.

Attirer, former et fidéliser les talents
La DRH met en place des dispositifs ambitieux pour valoriser les parcours internes, développer les compétences et renforcer la culture d’entreprise.

La culture du collectif, clé d'une performance durable
Dialogue constant entre métiers, transversalité et proximité : une culture du collectif qui soutient la performance sur le long terme.

Un échange passionnant sur la manière dont la fonction RH pilote, soutient et réinvente le collectif dans un univers aussi vaste que singulier.

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