Stop au culte de la performance en entreprise avec Olivier Hamant, biologiste, directeur de l’institut Michel Serres

L’espèce humaine n’a de cessé d’optimiser l’exploitation des ressources pour améliorer ses conditions de vie.  Fondant leur pérennité sur une croissance perpétuelle, les entreprises ont érigé la performance et son optimisation comme la boussole de leur gouvernance. Face à la raréfaction des ressources et aux dérèglements sociaux- écologiques, le dogme de la performance a-t-il encore un avenir ?

Avec Olivier Hamant, biologiste, directeur de l’institut Michel Serres, chercheur à l’Inrae et auteur de l’essai « Antidote du culte de la performance », nous nous interrogerons sur la pertinence de la performance comme paradigme de la croissance dans un monde exposé aux pénuries.

Au travers de ce dialogue, nous explorerons :

• La performance : un logiciel de gouvernance obsolète ?

• L’impact du culte de la performance sur la transition écologique

• Les alternatives viables dans un monde aux ressources limitées ?

• Qui gagnera et qui perdra dans ce changement de paradigme ?

Biographie

Olivier Hamant est biologiste, chercheur à l’INRAE, au sein de l’école normale supérieure de Lyon, auteur et conférencier. Il a publié une centaine d’articles scientifiques sur la biophysique et le développement des plantes. Ce sujet de recherche pose aussi la question de la robustesse du vivant sous un angle nouveau. Nourri par cette recherche fondamentale, et dans sa fonction de directeur de l’institut Michel Serres, il contribue à plusieurs projets dans les domaines de l’art, de la science et de l’éducation autour des enjeux existentiels de l’Anthropocène. La question de la robustesse du vivant vient notamment alimenter une réflexion sur les leçons à prendre du vivant pour habiter la Terre (La troisième du vivant – Ed. Odile Jacob; Antidote au culte de la performance – Ed. Gallimard).

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