Organisation par écosystèmes et accompagnement distribué des collaborateurs chez Axa Climate

Axa Climate est une filiale d'Axa spécialisé sur les enjeux de transition climatique. Axa Climate propose de l'assurance paramétrique mais aussi du contenu et du conseil aux entreprises pour aborder le défi de la transition climatique de la meilleure manière possible. L'entité qui a plusieurs centaines de salariés est présente dans plusieurs pays en Europe et dans le monde. 

En cohérence avec sa vision de l'Entreprise régénérative, qui met au premier plan le respect de son écosystème et de ses parties prenantes, Axa Climate a mis en place un modèle d'organisation fondée sur une culture de travail forte composée d'autonomie, de confiance et d'interdépendances. 

Les différents sujets opérationnels sont organisés en domaines (avec des Domain Leaders) et en écosystèmes (avec des écosystem leaders). Ensuite, l'ensemble des interactions, basées sur l'autonomie de chaque collaborateur (sans manager hiérarchique), sont structurées selon des rituels (règles) de transparence, de prise de décision, de feedbacks, de recrutement ou encore d'augmentations. 

Au delà de l'autonomie des collaborateurs, cette conversation explique comment leur modèle d’organisation et de management distribué favorise des interactions et une coopération à tous les niveaux. Ce nouveau prisme systémique et organique dans la vision de l'organisation est un changement radical d'approche pour gérer les interdépendances entre les collaborateurs, les différentes équipes et les partenaires externes. 

On en discute avec Antoine Poincaré, Ecosystem Leader qui nous explique comment cela a été expérimenté, formalisé, amélioré au sein de l'équipe Axa Climate. 

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