00:00 / 01:03:24
#1
Parcours de Bérengère
01:04
#2
Sa mission chez HelloAsso
14:10
#3
Comment embarquer l'organisation dans la stratégie Produit ?
25:26
#4
Définir ses axes stratégiques
29:48
#5
Comment identifier les inratables ?
38:59
#6
Transition entre les objectifs et la roadmap
42:52
#7
Conseils pour renforcer la collaboration entre les équipes Tech & Produit
47:08
#8
La peur de l'échec
59:10
#9
Transformer chaque obstacle en opportunité
59:59
#10
Comment devenir un leader ?
01:01:00
#11
L'élement game-changer
01:01:52
#12
Conclusion
01:02:27
#86 - HelloAsso - Elle dirige un produit qui génère 16M€ de CA via des dons (Bérengère Alart, CPTO)
Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+10,000 abonnés).
Bérengère Alart est CPTO chez Hello Asso. Elle vient sur Clef de voûte nous raconter son parcours Produit de Google à Yuso en passant par Uber et en particulier son aventure actuelle chez HelloAsso où elle est depuis quelques mois CPTO. En deuxième partie d’épisode, elle nous partage les 4 étapes à actionner pour embarquer toutes les équipes dans la stratégie Produit avant de nous livrer 4 tips pour mieux collaborer avec la Tech.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 4 étapes à actionner pour embarquer les équipes dans la stratégie Produit.
🔨 Comment entretenir une relation constructive entre Tech & Produit
🔨 4 tips CPTO pour créer une relation saine entre la Tech et le Produit
🔨 La méthode redoutable pour définir des objectifs collectifs
J’espère que ça te plaira ✌️
--
💥 Pour apporter ton soutien au podcast :
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️
--
Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.
Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
🚀 Powered by Ausha