Construire le succès d'une équipe - Interview avec Rémi Guyot
Dans ce nouvel épisode, nous vous emmenons à la rencontre de Rémi Guyot, Chief Product Officier à BlaBlaCar.
Rémi est sans aucun doute le mentor que beaucoup rêveraient d'avoir et nombreux sont les collègues qui le louent pour ses qualités de leader. Curieux et authentique, on vous promet une heure intense et pleine de bonnes choses avec Rémi.
Au sommaire :
* Intro *
- 2:39, Le pouvoir de l'écriture, et pourquoi Rémi tient un blog et une newsletter.
- 4:48, Tu crois fermement en 3 valeurs qui t’animent : la simplicité, la radicalité et le jeu ou l’importance du ludique (« playfulness »). Est-ce que tu pourrais développer un peu ces 3 valeurs et te présenter au travers d’elles ?
- 7:59, Dans quelle mesure arrives-tu à mettre en place un peu ou beaucoup de ces 3 valeurs dans ton quotidien au travail ?
- 9:58, J’aimerais qu’on parle hypothèse d’équipe. Imagine, tu entres dans une pièce et tu vois une équipe très performante à l’œuvre. Qu’est-ce que tu remarques ? Ou si tu devais créer une équipe comme tu crées un produit, sur quels points d’observation te focaliserais-tu ?
- 14:04, Si on pense à la première ébauche d’une équipe, à peine formée, à quoi est-ce qu’il faut faire attention pour déterminer son niveau de maturité et comment la faire évoluer vers plus de maturité ?
- 16:17, Comment accueillir et faire confiance à son intuition ?
La phase de recrutement des membres d'une équipe
- 19:13, Tu penses qu'en recrutement, il est moins important d'embaucher les meilleurs que de savoir tirer le meilleur parti de tous. Comment fais-tu pour identifier les forces et la personalité des candidat(e)s ?
Développer les membres de son équipe
- 25:36, Sur ton blog, tu fais une liste de conseils que tu donnes aux autres et que tu devrais probablement appliquer davantage à toi. L'un de ces conseils est d'attendre beaucoup de son manager. Quelles attentes devraient être mieux satisfaites par les managers, selon toi ?
- 26:50, En tant que manager, est-ce que tu sais ce dont on pourrait attendre plus de toi ? As-tu des retours de la part de tes collègues ?
- 28:27, Comment mobilises-tu des techniques de recherche utilisateur pour les appliquer à tes collègues et à de meilleurs relations au sein de l'équipe ?
- 30:50, Comment ne pas être aveugle face à ses propres limites, déconstruire ses biais et ses angles morts ?
- 35:28, Tu conseilles sur ton blog de devenir un aimant à opportunité, pour se développer personnellement et professionnellement. Comment fais-tu ?
- 38:09, À l'inverse, tu parles également de lutter contre ce que tu appelles l'inertie mentale. Qu'est-ce que ça veut, comment faire ?
La performance de l'équipe
- 40:19, Comment fais-tu pour maintenir tes équipes fédérées autour d'un but commun ?
- 43:39, Tu écris sur ton blog que quand on demande à son manager plus de clarté, il y a des chances qu'il/elle esquive la question. Comment fait-on pour choisir efficacement ses batailles, et pour avoir de vraies réponses concrètes de son manager/de sa manager ?
- 45:54, Du côté du manager, tu soulignes la complexité de donner une bonne consigne à ses équipes. À quoi ressemble une bonne consigne, selon toi ?
- 48:13, Comment faire comprendre ce qui doit être fait sans contrôler, comment laisser de la place, de l'autonomie à ses équipes ?
- 51:19, Quel message voudrais-tu adresser, et à qui ?
* 52:45, Conclusion *
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Ne manquez pas également de regarder sa passionnante intervention sur comment combattre la complexité au travail, en français et en anglais.
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Bonne écoute !
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Musique :
See You Tomorrow by GoSoundtrack http://www.gosoundtrack.com
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Waiting Room by Sapajou https://soundcloud.com/sapajoubeats Creative
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Kimochii by Mona Wonderlick https://soundcloud.com/monawonderlick
Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0
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